このインタビューの戦術の背景にあるロジックは、過去のあなたの行動が、あなたが将来どのように行動するかを反映し予測することです。
しかし、インタビュアーが必ずしもイエスかノー・質問をしているわけではないことを忘れないでください。また、正しい（または間違った）答えなしにインタビューの質問に答える方法を見直すことが役立ちます 。
職場での状況を以前にどのように処理したかを具体的な例とともに質問に回答してください。 行動面接の質問への答えは、あなたの強みと技能を労働者として示す簡潔な逸話の形でなければなりません。 状況、あなたが取った具体的な行動、および結果についての背景を提供してください。
行動就労のインタビューの中で聞かれるかもしれない質問の例を見直し、あなたがそれらに答える方法を考える。 そうすれば、インタビュー中の現場での反応を考えなくても、事前に準備することができます。
行動面接の質問に答えるための公式
STAR技法は 、逸話を必要とするインタビューの質問に答えるための有用な戦略です。
あなたの考えを整理するのに最適な方法です。 この手法を使用して応答するには、次の4つの手順があります。
- （S）状況 。 イベントが発生した状況を説明する。
- （T）タスク 。 完了するように求められたタスクについて説明してください。 あなたが解決しようとしていた特定の問題または問題があった場合は、ここで説明してください。
- （A）行動 。 タスクを完了したり問題を解決するためにどのような行動をとったかを説明してください。
- （R）結果 。 あなたの行動の結果を説明してください。 たとえば、あなたの行動がタスクの完了、競合の解決、会社の販売記録の改善などにつながった場合は、これを説明してください。 あなたの行動がどのように企業の成功をもたらしたかに焦点を当ててみてください。
行動面接の質問に答えるためのヒント
ゆっくりしてください。 質問に答える前にしばらく時間をとるのは大丈夫です。 息を飲んだり、水を飲んだり、一時停止したりする。 これは、あらゆる神経を鎮静させ、その質問に適切に答える逸話を考える時間を与えるでしょう。
事前に準備する。 前もって一般的な行動面接の質問をレビューし、あなたの答えを練習してください。 これは、どのような行動面接の質問にも答える準備ができている慎重な逸話がいくつかあることを確認するのに役立ちます。
STAR技術に従ってください。 上記のSTAR技術を使用して質問に答えてください。 4つのステップのそれぞれを完了することで、話したり話を離れたりすることなく、徹底的な答えを提供します。
ポジティブになれ。 行動インタビューの質問では、しばしば、問題や職場での失敗に集中する必要があります。 あなたが直面する問題や問題を説明しますが、ネガティブにはあまり重点を置かないでください。
問題の解決方法と肯定的な結果をすばやく説明するように移行します。
一般的な行動面接の質問
下記の行動面接の質問を読んでください。 STAR技法を使用して完全な回答を提供する、これらのいくつかに答える練習をする。 また、これらの一般的な行動面接の質問を回答で確認することもできます 。
- 論理を使って問題を解決する機会の例を挙げてください。
- あなたが到達した目標の例を挙げて、達成した方法を教えてください。
- あなたが満たさなかったゴールの例とあなたがそれをどのように扱ったかの例を挙げてください。
- 職場でのストレスの多い状況とそれをどのように扱ったか説明してください。
- 圧迫を受けて効果的に働いた経緯について教えてください。
- どのように挑戦に取り組んでいますか？
- あなたは十分な仕事をしていない状況にいましたか？
- 間違いをしたことがありますか？ どのように扱ったのですか？
- 不評だったあなたの意思決定とそれをどのように実装したか説明してください。
- あなたは危険な決断をしたことがありますか？ どうして？ どのように扱ったのですか？
- 決断を延期したことはありますか？ どうして？
- あなたが同意していない会社の方針を扱ったことはありますか？ どうやって？
- あなたは義務の召喚を超えて過ごしましたか？ もしそうなら、どうですか？
- 複数のプロジェクトに取り組んだとき、どのようにして優先順位を決めましたか？
- 締め切りの締め切りをどのように処理しましたか？
- どのように目標を設定し、達成するかの例を挙げてください。
- あなたはあなたの目標を達成できませんでしたか？ どうして？
- あなたのスケジュールが中断されたらどうしますか？ どのように扱うかの例を挙げてください。
- あなたは、彼らが興奮していないプロジェクトに取り組むチームを納得させる必要がありましたか？ どのようにしましたか？
- あなたがチームでどのように作業したかの例を挙げてください。
- あなたは同僚と一緒に困難な状況を処理しましたか？ どうやって？
- あなたが同僚と同意しない場合はどうしますか？
- 従業員や同僚にどのように動機づけられたかの例を共有してください。
- 聞きますか？ あなたがした時や聞いていない時の例を挙げてください。
- 上司と一緒に困難な状況を処理しましたか？ どうやって？
- あなたは別の部署と一緒に困難な状況を処理しましたか？ どうやって？
- クライアントまたはベンダーとの間で困難な状況を処理しましたか？ どうやって？
- 上司に同意しないとどうしますか？
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