参加者がスタンドを取るよう奨励するために様々な問題を使う
ほとんどのアイスブレーカーと同様に、事前に準備する必要がありますが、このグループのアイスブレーカーのバリエーションは、あなたの想像力によってのみ狭められます。
スタンドグループのアイスブレーカーを先導するには、ファシリテーターが会議に問題を提出しなければなりません。 アイスブレーカーは、参加者に立つように頼んだ問題が会議の話題に関連している場合に最も効果的です。
関連する問題では、適切な時に関連するディスカッションやコンテンツに進むことができます。 問題のトピックは、参加者が他の参加者と快適に話しながら、トレーニングセッションやミーティングのトピックについて考えるときに役立ちます。
スタンドグループのアイスブレーカーを取ることは、お互いを知っている人や見知らぬ人とうまくいっています。 似たようなグループアイスブレーカーの価値に関する私の最初の経験は、専門家会合であった。 正しいか間違った答えはありません - 問題に関する意見や気持ちだけです。
スタンドグループのアイスブレーカーを取ることで、最も重要なステップは、分裂的に論争を呼ぶことなく、論争の的になっている問題を選択することです。
政治、宗教、人種、性的指向、性別や年齢、国籍に関するトピックは、あなたの目的を達成するのに役立つことはめったにありません。
覚えておいてください、これは砕氷船であり、目標は快適な会話を促すことです。 あなたは、参加者を閉めないように、お互いに開くようにします。
私は、スタンドグループのアイスブレーカーを取ることを容易にするための手順に沿って、サンプルのトピックを探索します。
スタンドグループのアイスブレーカーのステップを取る
- 参加者が到着する前に、グループファシリテーターとして会議室を連続体に変えたいとします。 部屋の両端にサインをつけてこれを行います。 1つの兆候は言うべきである：完全に同意する - 100％。 部屋の反対側のサインは次のように表示されます：完全に反対 - 0％。
部屋の中点に、中立または不定期の50％という3番目の記号を掛けます。 これは、参加者に、グループのアイスブレーカーでスタンドを取るときの立場についてのガイダンスを提供します。 - 参加者が到着したら、会議や訓練のために通常通り座席に座るように頼んでください。
- このグループのアイスブレーカーでは、参加者は大グループにとどまります。 グループのアイスブレーカー規則を提示するまで、あなたはそれらを座らせることができます。 グループファシリテーターは、これらのガイドラインを提示します。
- ファシリテーターは、グループに一連の問題、声明、または難点を提示します。
- グループメンバーは、提唱者が作成した連続体のどこかに物理的に立って立場を取って、意見の一致または不一致の程度を示すことによって、提示された陳述書に反応する。
- すべての参加者が自分の視点を最もよく表している場所に物理的に移動した場合、ファシリテーターは、参加者が近くに立っている人々とその合理性を共有するよう提案するべきである。
ファシリテーターは、さまざまな参加者の考えを引き出した理由について、彼らが考えたことを引き出すことによって、演習の全体的な報告を行うべきである。 2番目の質問では、グループファシリテーターは、部屋の誰かや何かが参加者が取ったスタンドに影響を与えたかどうか調べる必要があります。
スタンドグループのアイスブレーカーのサンプルトピック
このグループのアイスブレーカーを、あなたが容易にして導いてくれるグループのニーズに合わせてカスタマイズすることがどれほど簡単かをご覧ください。 一般的なグループのアイスブレーカーに関するアイディアがあります。
雇用
- 私の雇用主は、私が責任の低い立場に降格するように頼んだら、私のことを思っていません。
- 私が現在の仕事にあまりにも恵まれていれば、私は昇進や横転を受ける可能性は低いです。
- スーパーバイザーと自分自身を熟考する人々は、特別な特典、好意的な治療、およびプロモーションを受け取ります。
チームビルディング
- チームの成功のためにグループの規範やガイドラインを策定することはどれほど重要ですか？
- チームの成功へのチームスポンサーの役割はどのように重要ですか？
職場の行動とエチケット
- 喫煙者は、喫煙するために休憩をとるのに時間を浪費します。
人事
- 人事スタッフは、従業員の擁護者であることを気にするよりも、雇用者の方針を強制することについてより多くのことを心配しています。