内部就職面接の質問

あなたがすでに働いている会社の仕事のために面接するとき、それはどんな感じですか? このプロセスは、会社が社内の候補者のみを検討しているのか、外部の応募者も同様にインタビューを行っているのかによって異なる場合があります。

社内の候補者だけがいる場合は、プロセスはあまり正式ではなく、採用マネージャーとのミーティングやディスカッションに似ています。 あなたは正式に仕事を申請する必要はないかもしれません。

それ以外の場合は、採用マネージャー、会社管理者、および他の従業員との正式 な申請正式な面談プロセスが必要になることがあります

あなたの会社内で仕事申請したら、次のステップはインタビューです。 面接の質問のいくつかは、他の面接と同様ですが、会社の現在の従業員としてのあなたの地位に固有のものもあります。

社内の面接で聞かれるかもしれない質問の種類、面接の質問の例、面接のためのヒントについては、以下をお読みください。

内部就職面接の種類の種類

あなたの現在の雇用主との新しい仕事に面接する際に聞かれるかもしれない内部就職面接の質問のいくつかを見直します。

共通のインタビューに関する質問
あなたの現在の雇用主との内部的な面接のために面接をしているときに、質問される質問の多くは、内部と外部のすべての候補者が答えると予想される典型的な面接の質問です。

たとえば、「なぜあなたはこの仕事に合っていますか」などのよくある質問を聞いた場合、驚かないでください。面接者があなたを知っているかもしれませんが、彼女はあなたが仕事に合っていると。 一般的な質問の例は次のとおりです。

あなたの現在の仕事についての質問
また、社内でのインタビューのに、なぜあなたが現在の仕事を辞めたいのかという具体的な質問があります。 これらの質問に答えるときは、あなたの現在の仕事や雇用主を批評しないようにしたい。 代わりに、あなたのスキルセットに沿って新しい仕事がどのようになっているかに注目してください。 その仕事にもたらす価値を強調してください。 あなたの現在の仕事に関するよくある質問には以下が含まれます:

新しい仕事についての質問
新しい仕事と新しい部門についての質問も期待してください。 仕事とその必要条件を明確に理解していることを確認してください。

あなたがその部署の誰かを知っているなら、従業員の中で雇用者が探しているものについてのインサイダーの見解を聞いてください。 これは、あなたが新しい仕事についての質問に答えるのを助けます。

あなたの移行についての質問
採用マネージャーは、あなたの現在の仕事から新しい仕事への移行をどのように処理するかについてあなたに尋ねるかもしれません。 あなた自身、あなたの現在の上司、あなたの新しい上司のためにできるだけシームレスに移行する方法を説明する準備をしてください。

移行に関する質問の例は次のとおりです。

会社に関する質問
ほとんどの就職面接のように、あなたは会社についての質問も受けるかもしれません。 これは、会社の内部知識を披露するチャンスです。 競合他社とその最新イニシアチブの内部の仕組みについての知識を証明する準備をしてください。 会社に関する質問の例は次のとおりです。

内部インタビューを受けるためのヒント

あなたのインサイダーの利点を使用してください。 会社と従業員の知識を活用してください。 インサイダーの優位性を利用する1つの方法は、その部門の同僚に仕事について尋ねることです。 雇用主が実際に就職先で探していることを理解し、インタビューでその資質を強調してください。

競争からはじまる 面接の質問に答えるときに、会社の特定の経験、知識、スキルについて言及して強調して、外部の候補者と競合するときは、競争相手と差別化してください。

正しい音色を叩く。 あなたが面接者との友人や同僚であれば、これを認め、彼または彼女に親切にすることは大丈夫です。 しかし、あなたはまだインタビューでプロフェッショナルになりたい。 適切服を着せ 、面接の質問には、どのインタビューでも徹底的に答えてください。 雇用主にも面接の質問があることを確認してください。

あなたの宿題をしてください。 外部の候補者は、インタビューの準備のために会社調査した可能性が高いことに留意してください。 たとえあなたが会社に長く滞在していたとしても、ウェブサイトや社内のニュースレターを見直して、組織の使命についての「話し合いのポイント」を見つけることをお勧めします。 このようにして、ビジネスや生産目標に精通していることを実証できます。

あなたの業績を共有しましょう。 成功した成果やプロジェクトの例、会社の目標を達成するための支援方法、現在のポジションにおける成果を示すことも重要です。 上級管理職があなたの以前の貢献をすでに知っていて、評価しなければならないと考えるのは誤りではありません。 この機会に、特別なプロジェクトや業績の具体例を使用して、組織に追加した価値を思い出させてください。

適切にフォローアップしてください。 どんなインタビューのようにも、 あなたに手紙や電​​子メールを送ってフォローアップしてください 。 このメモをインタビューから1つまたは2つの重要なポイントを思い出させるための機会として使用して、あなたが理想的な候補者である理由を強調することができます。 しかし、オフィス周辺のインタビューを見たら、職場のことを聞いたときに彼女を罵倒しないでください。 メモを送って、辛抱強く待ってから、1〜2週間後に返事がない場合(または返事を期待した日付など)、再度フォローアップしてください。

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