半構造化インタビューは、面接者が正式な質問リストに厳密に従わない会議です。 彼らはよりオープンで終わった質問をし、簡単な質問と回答の形式ではなく、面接官との議論を可能にします。
インタビュアーは質問のリストを作成するかもしれませんが、必ずしもすべてを尋ねたり、特定の順序で触れたりするのではなく、代わりに会話の指導に使っています。 場合によっては、インタビュアーは、インタビューガイドと呼ばれる一般的な話題のリストのみを作成します。
半構造化インタビュー技法
雇用者は、通常、仕事の要件の分析を行い、理想的な候補者のプロフィールを作成します。 彼らはその後、資格についてインタビュイーから情報を引き出すための質問と会話の初心者を開発します。 候補者の回答方法に応じて、インタビュアーは、より深い理解を深めるためにフォローアップの質問をすることがあります。
たとえば、上級広報担当者を雇用している雇用主は、組織内でのその役割の成功に不可欠な次の特性を特定する可能性があります。
- メディアプレースメントの実績
- 主要店舗での豊富なメディア連絡先
- 新規顧客の獲得成功
- プレスリリースを書く上級スキル
- オンラインメディアのコンテンツ開発能力
- 成功したイベントのオーケストレーションの証拠
- 戦略計画スキルと強力な監督能力
候補者として、これらの資格を強調する経験から得た逸話とともに、これらのテーマを拡張する準備をする必要があります。
オープンエンドのインタビューに関する質問
半構造化インタビューの一般的なプラクティスは、制限のない質問を導き、自発的にフォローアップの質問を作成して、候補者の資産に関するより具体的な証拠を引き出すことです。
インタビュアーは、「ジョーンズ・アンド・カンパニーの広報担当者としての成功の鍵は何ですか？」といった一般的な質問につながる可能性があります。 重要な雇用基準の強さを評価するための候補者の回答に基づいて、より具体的な質問をしてください。
あなたが上の質問に答えて、あなたの成功の鍵として新しい顧客を上陸させたと言えば、インタビュアーは「あなたが今述べた主要な顧客に上陸するために使ったアプローチを記述できますか？ クライアントに従事するスキルの一部を共有する機会を提供します。
面接者は、彼女の質問を特定の面接者に合わせることによって、より流動的な会話を容易にする。
面接者と面接者のコミュニケーション
半構造化インタビュー形式は、双方向コミュニケーションを促進する。 インタビュアーと候補者の両方が質問をすることができ、関連するトピックの包括的な議論が可能になります。 会話のトーンのために、候補者は、彼らがそのポジションに適した特性を強調するテクニックと経験をより快適に拡張できるように感じるかもしれません。
半構造化インタビューは、十分に訓練された経験豊富なインタビュアーによって実践された場合に最も効果的です。 経験の少ない面接者は、候補者が質問のリストなしで仕事の完全な資格を満たしているかどうかを評価するために必要なすべての情報を抽出するのが難しい場合があります。
半構造のインタビュースタイルを使用する人は、十分に計画されたインタビューガイドを用意して、すべての仕事の要件が確実に処理されるようにする必要があります。
半構造化インタビューの準備
面接の仕組みが何であるかを確実には知りませんが、 徹底的に準備ができていれば、面接者があなたのために持っているかもしれない質問には十分に対応できるはずです。 あなたのインタビューは自分の仕事を売るチャンスですので、 あなたが良い印象を与えることを確認してください 。
- 職務に必要なスキルと推奨スキルを確認し、使用したスキルの例をよく考えてください
- 会社を調査する。 彼らが何をしているのか、彼らがどのように行動しているのかを知ること、そして競合他社と差別化する革新はインタビュー中に会話に持ち込むための優れた資料です
- あなたが尋ねられるかもしれない一般的な面接の質問を検討し、あなたの答えが引き起こすかもしれないどんな後続質問についても考える
- 面接者に会社と職位に関連する質問があり、あなたがそこで資産になる方法について議論する扉を開きます
- 友人やメンターと一緒に練習しましょう。彼らはあなたが期待していないかもしれない質問をすることができます。
- ポジションに適切に服装する
- インタビューの後にフォローアップをしていただき、ありがとうございます。ポジションへの関心を再確認し、会話中に出てきた情報を明確にしたり追加したりしてください