職場の嫌がらせを扱う

いじめや職場の嫌がらせを防ぐための戦略

法律業界の多くの労働者は、職場の嫌がらせを経験します - 卑劣な、虐待的な、または権威主義的な行動。 研究によると、職場での嫌がらせの被害者10人に1人に満たない人が、嫌がらせをしている人に、彼らがそれを好まないことを知らせるようになっています。 従業員が嫌がらせの問題について行動しないときは、職場での生産性ははるかに低いです。 さらに、職場の嫌がらせは、法律事務所や組織に悪影響を及ぼすことがあります。

あなたがいじめの対象者である場合、職場の嫌がらせやいじめを処理するために職場の専門家や雇用弁護士が提供するいくつかの戦略が以下にあります。

職場の嫌がらせに関する追加情報については、以下の記事を参照してください。

いじめっ子が行動を知ってもらうのは不幸です

「いじめられた標的は、いじめの直接的な行動に直接取り組むことができます。特に、いたずらのより巧妙な形であれば(すなわち、卑劣な意見や風刺的なコメントは適切ではなく、専門的ではなく、 HRアウトソーシング企業Odyssey OneSourceの人事サービスセンターのディレクター。 「いじめがより深刻な性質を持っている場合、または標的が問題を解決しようとしたが役に立たない場合、またはいじめが悪化した場合は、他の人にそれについて話す時が来る」と彼女は助言する。

最低限、いじめや虐待行為の犠牲者は、行為が不適切で歓迎されないことを強奪者に伝えるべきであると、ノースカロライナ州シャーロットの雇用弁護士であるJosh Van Kampenは述べています。 それが感情的に安全であると仮定して、問題を話し合うために人を昼食に招待し、スピーチ/コンサルティング会社のオーナーでありストップ・ザ・ドラマの創始者であるRobyn Odegaard博士!

キャンペーン、示唆している。

ミスコンダクトを報告する

職場の嫌がらせの被害者は直ちに監督者と人的資源に違法行為を報告しなければならないと弁護士Angela J. Reddock、National Workplace Expert、カリフォルニア州ロサンゼルスの雇用労働法律事務所であるReddock Law Groupのマネージングパートナーを助言する。 「従業員は、自らそのような問題に取り組むべきではなく、訓練を受けた専門家の支援を得て、そのような問題に対処するにあたり、会社の支援と支援を得てください」と、Reddock氏は言います。

しかし、Van Kampenは、犠牲者は行動を人的資源に報告する選択肢があるが、そのような行動は必ずしも実りあるとは限りません。 「いじめ設定における法的保護のギャップのために、彼らはいじめ行為を報告するための報復から保護されないかもしれません」と、Van Kampenは助言する。 「いじめがあなたの上司であれば、あなたの償還は限られていることが多い」

ウォー・ストリート・プロフェッショナルのサバイバル・ガイドの著者、ロイ・コーエン(Roy Cohen) 経歴指導者は、「どんな虐待的な関係のように、引き金を引く機会費用がある。つまり、解雇される恐れ、報復、または「評判が悪い」ということだ。 HR部門が相談されたとしても、被害者は残念なことに、このプロセスに、収益の大きな貢献者である高度に配置されたマネージャーまたはマネージャーが関与する場合には、あまりにも多くの負担を負う可能性があります。

これらは私の練習でよく見かけるクライアントであり、恐怖で麻痺したり、状況を脱出することが必死になる傾向があります。

行動を記録する

「ビジネス・パーソナル・コーチ、著者、全国的に認知された心理学の専門家であるマンハッタンのライセンスを受けた臨床心理学者、ジョセフ・シロナ氏は、「適切な行動、日時、発生場所、 。 彼は、 いじめの被害者に自分自身のためにコピーを保持し、上司、人事部、および他の関連する同僚にコピーを提供するようアドバイスします 。 「事態が悪化したり、公的または法的な結果が生じた場合、書面による文書化は、自分自身と職場を守るために必要な最も重要な文書になります。文書化されていなければ、それは起こらないかもしれません。

ヴァンカンペンは同意する。 例えば、ノースカロライナ州のような一部の州では、録音中であることを他人に知らせずに会話録音をテープに録音することが許可されている」とVan Kampen氏ノート。 「このような証拠が存在すると、雇用主は、そうでない場合よりも効果的な救済措置を講じることができます」と彼は言った。「シナリオによれば、雇用主は常に嫌がらせ行為をしなかった。

雇用主の方針を参照

会社に社員マニュアルがある場合は、ハラスメントに関する正式な方針があるかどうかを判断してください。 コーン氏は、「この話題は現在、大きな注目を集めており、そうであるように、潜在的に敵対的な状況に対する意識が真摯に受け止められることを期待している」と指摘する。 事実上、中規模から大規模のすべての企業には、いじめの行動を取り込む可能性のある嫌がらせの方針があります。 「残念ながら、多くのセクシュアルハラスメント被害者が証明できるように、これらの苦情処理は多くの嫌がらせシナリオの効果的な修正とはかけ離れており、そのようなポリシーで権利を行使する従業員は報復対象となることがあります。

残念なことに、いじめの対象については、Title VII、アメリカ人障害者法、または雇用法における年齢差別のような市民の権利雇用法での行動が違法な嫌がらせを構成していない限り、いじめ行為を報告するために保護されない場合があります。犯人が被害者を標的にしていても、被害者の人種、性別、障害、年齢、その他の保護されたカテゴリーに基づいていないという志願者の法律は、犠牲者が雇用者によって報復されることを防ぎません。ヴァンカンペンは述べています。

同盟者を探す

大企業には多くの場合、オンブズマンがあり、この種の問題を調査し解決する責任を負う個人であるとコーエン氏は言います。 人事部門は通常、会社の利益を代表するものであるため、問題が有害であることが判明するまでは、オンブズマンはこれらの苦情を解決するためのより公平なフォーラムを提供する可能性があります。

医療行為を求める

いじめの犠牲者は、雇用主によって、またはプライマリケア医師によって提供されている場合は、 従業員援助プログラムを通じて医療を受けるべきである、とVan Kampenは勧告する。 「感情的な被害があったことを示す医療記録がない場合、違法行為が判明したとしても、裁判所や陪審は重大な損害賠償を控えることになる」と語った。

いじめを研究する

Cohenは、いじめの人にあなた自身のバックグラウンドチェックを実行することを提案します。 「インターネットは歴史とプロセスを研究するための膨大な可能性を秘めており、ほぼ完全な匿名性を提供しています。