参照を求めない人
挑戦は、もちろん、あなたの参照リストに含める人 - そして重要なものとして、誰を除外するかです。
次の人々はあなたのリストに決して現れてはいけません：
1.あなたが話していない人、そして特に参考になるように頼まれた人。
あなたの前の同僚や教授があなたに熱烈な薦めを与えることが合理的であっても、いくつかの理由から最初に尋ねるべきです。
まず、丁寧です。 あなたがほとんどの人のような人なら、おそらく電話やメールで驚いて、あなたが期待していなかったことを尋ねるのは大好きではありません。 たとえあなた自身が傲慢な外向的な人物であっても、どのトピックでも即座に話すことができても、あなたの潜在的な参考文献は同じ方法ではない可能性があることを認識しています。 それにもかかわらず、あなたは時間を求めています。それは貴重です。 今すぐあなたに手伝ってもらえるかどうか教えてください。
第二に、推薦者があなたがインタビューしている仕事についてもっと知っているなら、あなたの推薦はより良いでしょう。
あなたのスキルセットと経験のどの側面がこの新しい役割にとって最も重要かを考える時間を与え、あなたのインタビュアーと分かち合うためのいくつかの考えを準備するチャンスを与えます。
第三に、この人があなたに参照を与えることを許されない可能性があります。
人事施策は企業ごとに異なりますが、一部の雇用者は、マネージャーが以前の報告書についてどのくらいの情報を与えることができるかについて厳格です。 事前にポリシーを知っていると仮定しないでください。
最後に、関係の評価が間違っている可能性が常にあります。 誰かがあなたの仕事を推薦しないことを知る最悪の時期は、雇用マネージャーにどんな状況下でもあなたを再雇用しないと言った後です。 あなた自身を砂だらけにしないでください。
追加の注記： どのように問題を尋ねるか 。 その人があなたに参照を与えるかどうか尋ねるだけではありません。 「あなたに私の仕事をよく知っていると思いますか？ または類似。 そうすれば、あなたはこの人が言うことを期待できるものの感覚を得るでしょう。
2.何か陰性であると言う人もあれば、陽性よりも少ない人もいます。
明らかに、もしあなたがあなたの仕事について何か悪いことを言うと思っていたら、誰かにあなたの参考になるように意図的に頼むことはありません。 だからこそ、チェックインして、あなたのためのリファレンスを提供することが快適であるかどうかを確認することが重要です。うまくいけば、あなたは彼らが何を言うかも知っているでしょう。
しかし、参照プロセス中には、かすかな賞賛による恐喝も非常に可能であることを覚えておいてください。
採用マネージャーは、あなたに推薦を依頼する人は誰でもあなたの最大のファンの1人であると仮定します。 レスポンスとして「メー」が返ってきたら、これがあなたができる最高のものだと考えるかもしれません。 良くない。
3.コミュニケーションがうまくいかない人。
これは判断力に響くかもしれませんが、今はうまく意味のある結びつきに頼る時間ではありませんが、うまく話すことはできません。 特にあなたの仕事を賞賛しているときに、あなたのネットワークがあなたに反映されていることを覚えておいてください。 彼らは自分自身の上に見えない場合、あなたの代わりに雇用マネージャーを感動させることはできません。 雇用者が雇用しない人からのものであれば、何が良いのですか？
あなたの現在の上司。非常に特殊な状況を除いて。
これは別の潜在的に明らかなものですが、とにかく言いたいことです。
レイオフや短期間の仕事を見ている場合を除いて、要するに、あなたの上司があなたが離れることを知っておらず、それで問題ない場合は、参考にしてはいけません。
あなたは尊敬しない人。
誰かに参照を求めることを検討するときはいつでも、「私はこの人のために参考にしてもらえますか？ あなたが正直かつ心からそう答えていない場合は、あなたのリストの次の接続に進みます。 せいぜい、あなたが往復しない何かを求めるのは不公平です。 最悪の場合、それはあなたの腸の本能で、この同僚があなたの隅にないことを伝えるかもしれません。 いずれにしても、いいえとは言いません。
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