経営幹部とCEOの従業員とのランチは、橋を建設するのに役立ちます

最高経営責任者（CEO）と上級役員のトップ・ジョブの1つは、企業の様々なステークホルダーのすべてと良好な関係を維持することです。 これらのステークホルダーには、株主、取締役、顧客、サプライヤー、ビジネスパートナー、もちろん従業員が含まれます。

しかし、CEOやその他の経営幹部が従業員を知り、彼らのアイデアや懸念事項に重点的に耳を傾けることは、時には挑戦的です。

この記事では、シンプルで貴重な昼食と勉強プログラムを通じて、最高経営責任者とCEOのコミュニケーションを強化するための提案を提供しています。

エグゼクティブと従業員とのインタラクションのためのシンプルだが効果的なフォーマット：

エグゼクティブ・アウトリーチ・プログラムは、複雑でコストがかかるものではありません。 このシンプルな形式は、最高経営層が従業員との顔の優先順位付けと実現を支援し、重要なことに、従業員に快適な環境で質問し、 アイデアを提案する機会を提供します。

• 従業員は、企業の業績、 戦略 、および全体的な方向性について質問をする機会があります。
• エグゼクティブは、従業員の理解と戦略とプログラムへのバイイングを測定する機会があります。
• どちらのグループも、伝統的な廊下の挨拶を超えたレベルで結束する機会を得ます。

CEOと役員は、これらの会議に情報を提供し、従業員の懸念事項と課題をよりよく認識しています。

従業員は、一般的な市役所よりも親密な環境で聞き取り、質問をする機会と機会を高く評価しています。

役員との新しい従業員オリエンテーション：

私が遭遇した1つのソフトウェア会社は、幹部と新入社員が出会い、背景を共有し、お互いに知り合うための毎月の昼食会を開いた。

これは、新入社員との氷結を解消し、企業のトップマネジメントに快適に慣れさせるのを助ける、すばらしい、低コストの方法でした。

時間が経過するにつれて、プログラムはすべての従業員を含むように拡大されました。 会社が成長するにつれて、役員はそれぞれ、1人1年に一度昼食をとる機会を得るために、一定数の従業員と会う責任を負いました。

このイベントの重要性を強調した例は、新しい従業員が彼女の隣にいる人を見て、「あなたはここで何をしていますか？」と尋ねました。 個人は、「私はCEOです。私はあなたが何をすべきかに興味があります」と答えました。 彼らは大きな笑いとアイデアの良い交換をしました。

CEOとエグゼクティブランチプログラムの設立：

CEOプログラムによる昼食のロジスティクスは、会社の規模、場所、文化によって異なります。 サンプルプログラムは以下の通りです。 これらの例の要素は、あなたの会社に適した「CEOとのランチ」プログラムを作成するために並べ替えることができます。

• 小規模企業または小規模プログラム： CEOまたは小規模の経営幹部が月に一度、昼食に招待する少数の個人を選択します。 会社が非常に小さい場合、CEOまたはコーディネイト幹部は従業員を直接招待する必要があります。 会社が少し大きければ、役員は直属の報告書から勧告を求めるかもしれません。

• 中規模の会社またはプログラム：各部門は幹部と昼食を取る人を指名します。部長は代表者を選ぶか、ボランティアを求めることができます。 いくつかの部署では、グループ内の従業員がその人を選ぶことを許可することがあります。 推薦する人に投票する人もいます。 会社にカフェテリアまたはランチルームがある場合は、すべての従業員に進行中の会議が表示されるようにすることをお勧めします。 結局のところ、良いプログラムは誰もがある時点で彼らのチャンスを得ることを保証するでしょう。
• 大企業またはプログラム：指名はさまざまな部門によって提出されます。 小さなグループまたは3または4が、優れたパフォーマンスまたはローテーションによって報奨するために選択されます。 これらの個人は会議室または会議室に出席し、食事付きの昼食と管理との対話の機会を得ます。

エグゼクティブプログラムの仕事で重要な成功要因：

このようなプログラムは、ポジティブなものよりも少ないものに迷い込むのは簡単です。 これらのプログラムを実現し、すべての関係者にとって価値あるものにするための重要な成功要因は次のとおりです。

• コミットメントはコミットメントです。 経営幹部が毎月の昼食のためにこのアイデアを公開し、一貫してこのコミットメントに達していないと、プログラムは悪い評判を得て、すぐに従業員の利益を失います。
• 幹部は、会社の戦略と主要プログラムに関する情報を共有する準備ができている必要があります。
• 従業員はイベントに出席し、会社の上級指導者との関わりに不快感を持ってすぐに移動し、挑戦的な質問をしなければなりません。
• エグゼクティブが行動を取ったり、項目をフォローアップすることを約束するならば、コミットメントはコミットメントです。
• 経営幹部は、昼食時に従業員が提起した重要な質問を広範な組織に広報することと、適切な回答を考慮する必要があります。

今のボトムライン：

これらの会議では、ランチは決して問題ではありません。 その価値は、すべての関係者がお互いに出会い、問題を提起し、アイデアを提供し、新しい関係を築くチャンスから来ています。 これは、士気を高め、従業員の関与を向上させるための 、低コストでハイタッチな方法です。

-

Art Pettyによって更新されました