あなたの履歴書に「マネージャー」というタイトルをつけていない場合や、マネージメント経験の具体的な例を提供できる場合は、管理職に就くことは難しいです。
正式な管理職を務めることなく、何をすることができるのですか？ たくさん！ あなたがマネージャになることに興味があるなら、マネージャではなくマネージメントの経験を得る5つの方法があります：
プロジェクトのリード
効果的なプロジェクトマネージャになるために必要なスキルは、計画、編成、目標の設定、予算の管理、人の誘導、複数の優先事項のジャグリングなど、効果的なマネージャであるために必要なスキルに非常に似ています。 以前にプロジェクトを管理したことがない場合は、プロジェクトチームのボランティアから始めましょう。 それは、巨大なプロジェクトである必要はありません - 小規模から始めましょう。おそらく、事務所の感謝祭用の食料品バスケットドライブの一部になるためにボランティアになります。 うまくいけば、良いプロジェクトマネージャが何をしているのかを知ることができます。 あるいは、効果のないプロジェクトマネージャが何をしているのかを観察し、反対に行う。 そして、信頼できるチームメンバーとして自分自身を確立したら、ステップアップしてプロジェクトをリードするためにボランティアします。
プロジェクトマネジメントのコースを受講し、トピックに関する良い本を読んで、成功したプロジェクトマネージャーにインタビューしてください。 あなたはプロジェクトマネージャーとしての認定を受けることさえできますが、プロジェクトマネジメントからキャリアを外すことを計画している場合を除き、それは過度の可能性があります。
列車、教師、コーチ、メンター
効果的なマネージャーであることの大きな部分は、あなたのチームを開発することです。 そのためには、管理者は、新入社員の訓練と訓練、経験豊富な従業員の指導、結局従業員の指導を行う必要があります。
もちろん、新入社員を育成する機会とみなされるためには、あなたの仕事や教えていることが何であれ、自分の仕事を非常によくする必要があるということを考えれば十分です。
何かに就くこと以外にも、訓練、指導、指導のスキルを学び実践することが重要です。 学習する最善の方法は、行うことです！ ボランティアがトレーニングプログラムを開発する。 恵まれない子供たちを指導したり、スポーツチームを指導したりするボランティアです。 コーチングの芸術を学ぶ - 偉大な質問をすることを学ぶ。
あなたのインタビュー技術を磨く
多くの組織では、選考委員会を使用したり、チームを雇用したり、求職者にインタビューする際に選考委員会を雇用したりします。 再び、これらの機会にボランティア。 あなたが候補者をインタビューするあなたの番であるときに、単に「翼」しないでください。 優れたインタビューの質問のリストを作成し、アクティブなリスニングを練習し、フォローアップの質問をプロービングする方法、そして速やかに関係を確立する方法を学びます。 偉大な従業員の選考、インタビュー、選別が不可欠な管理スキルであり、学び実践することができます！ インタビュー方法の詳細については、 Alison Doyleの求人検索サイトをお勧めします。それが最高です。
コンフリクトの管理、「重要な会話」の提供、フィードバックの学習
はい、それらの粘着性の "人々の問題"を扱うことは、マネージャーの仕事の中で最も困難な部分です。 私たちはすべて、仲間や家族、友人との挑戦に直面しています。
紛争を解決する機会になると、人生は「ターゲットが豊富」です。 積極的で建設的な方法でそれをすることを学びなさい。 見る：
私は本の中で重大な会話を読んで、練習してそれをうまく活用する機会を探してみることをお勧めします。
コンフリクトに対処できたときの具体的な例を提供できること、難しいフィードバックを提供すること、または敏感な問題に対処することは、あなたが管理職の「人々」の側面を処理する意欲と能力を持っていることを示します。 そして、私のことを信じて、人の問題に対処できない、あるいは対処できない経験豊富なマネージャーがたくさんいるので、本当にあなたを離れさせるでしょう。
予算の作成と管理
私の従業員の一人が私のために予算を作って管理してくれたら、私はそれを愛するでしょう！
マネジャーの中には経営陣の数的な面を楽しんでいる人もいますが、それは私が一番好きな部分です。 あなたがExcelをうまく利用すれば、予算の作成と管理を学ぶことができます。 あなたの家の予算で始めるのが良い場所です。
予算上の責任を免れるように上司に納得させることができない場合でも、財務、予算、会計を学ぶことはできます。 コースを受講し、費用対効果の分析とROIを学び、ビーンカウンターのように話す方法を学ぶ（ 非財務マネージャの財務および会計用語集 ）
プレゼンテーションスキル、コミュニケーションスキル、主導的な変化、戦略的な考え方など、あなたがマネージャーになるために準備することを学ぶことができる多くのスキルがあります。 できることではなく、自分が行ったことについて話すことが重要です 。 上記の提案は、あなたの最初の経営陣の地位を築くのに必要な実践的な経営経験を与えるでしょう。