より良い常識を作り出す8つの方法

マネージャーから従業員まで: 「ご存じのように、ちょっとした常識を使用していれば、骨折ったエラーはあまりないでしょう」

もっと「常識」を使う必要がある、あるいは常識が欠けていると言われたことはありますか?

あるいは、間違った時間に間違ったことを言ったような従業員や、「普通の」人が直感的に理解できるものを理解する判断力や意思決定能力が不足しているような人がいましたか?

私たちは皆、私たちに常識があると思うのが好きです。 結局のところ、それは "一般的な"ので、ほとんどの人々はそれを持っている必要があります、そうですか? 私たちが周りを見ると、 常識を欠いている人々に囲まれているようです。

常識ではどういう意味ですか? Merriam-Websterは次のように定義しています。

状況や事実の単純な認識に基づく健全で慎重な判断。

まあ、それは非常に主観的に聞こえる。 「健全で賢明な」あなたのアイデアは私のものと大きく異なるかもしれません。 私たちの大部分は、私たちがそれを見るとそれを知っています。 それよりも、私たちの大部分は欠けている時にそれを指摘しても問題ありません。 私たちは通常、 「ハロルド、 あなたは を考えていたのですか?」と言ってこれを行います。

確かに、我々はそれらの瞬間のいくつかを持っています。 私は私が知っている。 誰かが「コモンズ感覚がない」と考えるとき、何らかの理由で一貫して、最も合理的な人々がしてはならない判断において間違いを犯しているように見える反復犯罪者について話しています。

常識を学ぶことはできますか? あなたは誰かに教えることができますか? あなたは、コース、本、コーチ、ブログの投稿、または他の方法からそれを学ぶことができますか?

マネージャー、コーチ、トレーナー、教師、親、友人、または同僚として、常識を奪われた人がより良い意思決定をするためにできることは何ですか? もっと重要なのは、私たち自身がより良い常識を築くためにできることは何か?

誰かが助けを求めて喜んで援助を求めているなら、私たちは彼らを助ける ことができ ますか? あなたは誰かの常識を学び、教えることができますか?

私は心理学の専門家ではありませんが、自分自身や他者の常識を改善するためのガイドとして、次の手順を提案します。

8つの方法

あなたは問題があると認めます。

最初のステップは、すべての中で最も困難で最も重要なステップである問題があることを認識することです。 一貫性のある思いやりのあるフィードバック - と繰り返し燃えた後 - 誰かが前進し、 "私は常識が欠けていると宣言し、助けが必要です!"と宣言するのに十分な自覚を持っているかもしれません

最初の一歩を踏み出すことなく、私は希望がないのではないかと恐れています。 あなた、あなたの従業員、または同僚は、骨頭の動きの完全なキャリアに運命づけられています。

速度を落とす。

判断における多くの誤りは、衝動的で急いでの決定の結果である。 常識に問題があることが分かっている場合は、意思決定のスピードを犠牲にして意思決定の質を高める必要があります。 疑いがあるときは、それで寝る。 少なくとも一晩、二时间。 多分1週間。

あなたの舌を噛んでください。

あなたが言っていることが間違ったやり方で取られたり、困ったことが起こるかもしれないという疑いがあれば、それを言ってはいけません。 はい、あなたはあまりおしゃべりでなく、面白​​くなく、口の中でたくさん出血していますが、それはいつもあなたの口にあなたの足を持っているよりはるかに良いです。

少なくとも私はそれがあるかもしれないと思う - 実際には、両方の音はかなり不快です。

他の人からの フィードバック 得る

あなたはその電子メールを送信する前に、その会話をして、そのお金を使うか、他の列車を破壊しようとしているか、他人のアドバイスを求めてください。 あなたのマネージャー、同僚、直属のレポート、またはあなたに正直で建設的なフィードバックを与えることができる他の人との決定をテストしてください。 次に、そのフィードバックに耳を傾けてください。

性格評価をしてください。

あなたの自然な傾向や偏見を特定し、その傾向があなたの分析、判断、意思決定にどのように影響しているのかを確認するために、DISC、Hoganなどの信憑性のある人格評価を行います。 データの解釈に専門的な助けを借りることは、さらに必要な場合もあります。

コーチを入手してください。

この場合、私は、あなたの思考過程を調べるのを手伝うことができる、臨床的な背景を持つコーチを迎えるように言いました。 保留中の決定をテストするためのサウンドボード、頭の側であなたを叩く者。

ロールモデルを見つける。

あなたが尊敬する人を見つけ、正しい決定を下し、彼/彼女がそれをやる方法を尋ねます。 彼らがした多くの決定の例を歩み、思考過程を説明するように頼んでください。

判断、意思決定、問題解決、批判的思考に関するいくつかの本を読んでください

これらはどれもうまくいくのでしょうか? 私はそれを保証することはできません。 しかし、私は誰もが「ハードワイヤード」であるという概念には賛成しません。人々は、それを欲しがって喜んで変更することができます。