このフォーミュラを使用して重要な思考スキルを強調する
一方、挑戦に対処するには複数の方法があります。一方の企業は、測定的、方法論的、計画的なアプローチを取る従業員を好むかもしれませんが、別の組織は、挑戦を達成するために必ずしも大きな絵を考える必要はありません。
業界によっては、問題を管理するさまざまな手法が優先される場合があります。
いくつかのサンプルの回答に入る前に、あなた自身で答えに到達する方法を見直しましょう。
どのように挑戦についての面接の質問に答えるために
- 重要であったチャレンジを思い出してください。しかし、成功とみなすチャレンジを思い出してください。 最も重要なことは、あなたは、プロフェッショナルな挑戦ではなく、恣意的で迷惑なことを議論できることです。 また、チャレンジにどのようにして成功したかを定義することもできます。 可能であれば、あなたが応募している役割に最も関連する課題を挙げてください。 あなたの答えでは、挑戦を明確かつ簡潔に設定したいと思うでしょう。
- あなたがしたことを言うだけでなく、あなたがそれをやった方法を説明してください。 雇用者は、あなたが取った行動や思考プロセスなど、チャレンジに対するあなたのアプローチを学ぶことに興味があります。 最終結果までスキップしないでください。 詳細を使用して、ソリューションに貢献するために行ったことを記述します。
- 結果とそれから学んだことを強調してください。 雇用主は、チャレンジをチャンスに変えることができる個人を雇用したいと考えています。 答えをブレーンストーミングするときに、どのように困難な時間を過ごしたかを強調する方法を考えてください。 もちろん、現実の世界では、魔法の杖を振り、すべての困難を大成功に変えることはできません。 しかし、あなたの苦難から学び、学んだことを将来の課題に適用することは可能です。 あなたのテイクアウェイとあなたの挑戦からどのように成長したかを表現してください。
サンプルは「あなたはチャレンジをどのように扱ったのですか？
- 困難な財務期間中、私は複数のベンダーとの返済スケジュールをうまく交渉することができました。 私は、私の会社の収益の流れとプロジェクトのスケジュールの両方に対応し、その時点でベンダーのニーズに対応した、相互に有益な支払い計画とバータープログラムを開発しました。 さらに、私が協力してきた数カ月間に、ベンダーとの良好な関係を築くことに非常に力を注いでいたため、合意が得られました。 この経験から、私は問題を解決しながら外から考えていくことの重要性を学びました。 また、ベンダーとの良好な関係を築いて維持することの重要性も学びました。
- 私たちの新製品のソフトウェア開発がストールしたとき、私はスケジュールを取り戻すためにチームを調整しました。 私たちは、問題のトラブルシューティングを成功させ、非常に短期間で問題を解決し、チームを完全に焼き切ることなく成功しました。 シニアエンジニアリングチームに、技術的に革新的なソリューションを紹介して、開発時間の短縮を図りながら顧客の問題を解決するよう動機づけて、これを実現できました。
- 長期的なクライアントは、競争相手にビジネスを展開しようとしていました。 私は顧客と会って、ビジネスを維持するために、日常的にアカウントをどのように処理したかを変更することができました。 このような状況から、私はクライアント関係と業務を念頭に置くことの重要性を学びました。問題が発生した後だけでなく、関係の期間中でした。 その結果、他のアカウントマネージャーが私のチェックインおよび管理プロセスを採用し、アカウントでの結果も改善されました。
- 当社のニュースレターは頻繁に遅れて送信され、悪化したり、時にはエラーや誤字がありました。 それはマーケティング部門のための悪い顔でした。 チームとこのニュースレターのワークフローを見直しました。いくつかの問題が明らかになりました。ニュースレターの提出期限はなく、誰もプロジェクトの所有権を持っていませんでした。 マーケティングコーディネーターは最近、より多くの責任を求めていたので、私は彼女にプロセスの監督を依頼しました。 一緒に、我々はスケジュール、提出のためのフォーム、およびレビュープロセスを作成しました。 これらの変更を導入して以来、ニュースレターは正確かつ時間的に間違いなく消え去っています。また、クリック数やクリック数も増加しました。
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