私の上司は、私が子供のように仕事をしなかったために私に言った。 私は本当にショックを受けていましたが、タスクは自分の予定リストに載っていたと言いましたが、私は何か他のことをすることにうんざりしていました。
私は仕事を始めたばかりだが、彼女は私に事をする方法を示さない。 彼女が言う仕事をどのようにするかわからないと言うと、他のスタッフに質問してください。 私は言いましたが、彼らは私には見せません。私は彼女が部屋に入ると雰囲気があるように彼女が他のマネージャーと分かち合っていると思います。
一つの良いこと、：私は本当にクライアントと一緒に取得し、彼らは常に私の助けを求める。
応答：
正直なところ、この質問はあなたの両方を個人的に知らなくても答えにくいです。 あなたの子供のように、あなたの上司にあなたを教えてくれるのは間違っていてプロフェッショナルではありません。 しかし、やはり、一般的には、（私がここで起こったと仮定している）荒々しく子供を扱うのは間違いです。 ここにはたくさんのことが起こっています。
まず、あなたは不当に選抜され、訓練されておらず 、あなたがサポートを受けていないと感じます。 彼女はあなたの手が必要で、あなたの仕事の優先順位をつけないように感じています。 あなたのどちらが正しいのか分かりません。
あなたは完全に素晴らしいと彼女は恐ろしいマネージャーであることがあります。 一方、あなたは不幸の悪夢であるかもしれませんし、彼女はあなたを噛む前に、本の中のあらゆる管理策を試しています。
真実はおそらく真ん中のどこかにあると私は思う。
あなたは、誰かがどのように仕事をするかを実証するときに最も効果的です。 彼女と他のスタッフはそうする時間がありません。 それは管理スタイルの衝突のように思えます。 彼女は自分自身で物事を把握している従業員を好む。 あなたはあなたのマネージャーからより実践的なアプローチを好みます。 どちらも悪いです。 彼らはただ違っている。
推奨アクション
だから、これについて何ができますか？ いくつかのこと。 これらを試してください：
講義をしましょう。 彼女はあなたを侮辱したとき、不適切に行動しました。 それは違法ではありません。あなたは「私に言いました」と書いたので、「私に言いません」とは一度だけのように聞こえます。 私たちはすべて時々間違いを犯します。 おそらくこれを一度の間違いとみなして、それを移動させていくことが最善の方法です。
正式な座談会を頼む。 この要求の正式な性質は、それをより深刻にします。 あなたが廊下で彼女をつかんで、「ねえ、ジェーン、私はもっとガイダンスが必要だ！」と言えば、それは物事を変えないだろう。 1つの会議に通常の会議が1つある場合、これがそこに表示されます。
そうでない場合は、正式な会議を依頼してください。 この会合では、「私は自分の仕事負荷をどのように優先させるかについては不明です。 私は最初に最も重要なことをしていることを確認したい。
彼女が何を言わなければならないのか聞いてください。 彼女があなたに「最重要なことをまずやってください」というような漠然とした返答をしたら、さらに進める必要があります。 次のいずれかを試してください：
- 来週の仕事を過ごすために、金曜日の午後には15分の時間がありますか？
- 私は、最も重要なことが何であるかを理解するのに苦労しています。 あなたは私の部門の目標についていくつかの洞察を教えてくれますか？
- 時には私は細部に集中しすぎて、大きな画像を見逃してしまいます。 私はこれを乗り越えるのに役立つトレーニングクラスをお勧めできますか？
あなたがやっていないことは、「あなたは私にそれをする方法を教えてくれたことはありません」と言います。それが本当であっても、マネージャはそれにうまく反応しません。 これにより状況が改善されず、悪化する可能性があります。
ファローアップ。 管理職はフォローアップの責任を負うべきですが、独立性を重視し、指導を重視するこのような状況では、あなたは次のことをする人でなければなりません。
あなたが彼女が望むもの（論理的かもしれないし、そうでないかもしれない）に沿って仕事の優先順位付けを手助けすることができれば、あなたはフォローアップを取り除くことができます。 しかし、あなたが自信を持って最も重要だと思うことを予測できるようになるまでは、二重チェックをする必要があります。
あなたの上司に立つ。 これはあなたの上司に直面するためのアドバイスではありません。 これはあなたのために立ち上がるアドバイスです。 彼女があなたを卑しめ始めるなら、あなたは再び「ジェーン。 私は自分の誤りをお詫びします。
もしそうでなければ、あなたはそれに追加することができます、 "私は私の誤りのために謝罪しました。 あなたの声を下げてもらえますか？ "そして3番目のステップは立って離れて歩くことです。 最後のステップは多くの勇気を必要とし、私はあなたと正直に話すでしょう、それは貧弱に終わるかもしれません。
あなたのマネージャーが真に叫ぶのが大好きな恐ろしい人なら、これはうまく行きません。 しかし、彼女がたまには気分を失ってしまう良い人物なら、これはそれを断つでしょう。 あなたはそれを判断しなければならないでしょう。
このような対立を処理する上での重要なことは、自分の弱点を認め、「自分がしていることを変える必要がある」よりも、「何ができるのか？」という立場からアプローチすることです。あなたが制御できる何かについて問題を起こすとき。