職場における女性の優位性
列に並ぶ
Catalystの2002年の女性幹部およびトップエナンサーの国勢調査によれば、女性は執行役員が保有するラインポジションの10％未満を占め、フォーチュン500企業のトップエンジニアのわずか5.2％は女性です。 相関関係はありますか？
絶対に。
女性役員の半数とCEOの68％は、有意義なラインエクスペリエンスの欠如が「女性を後押ししている」と述べている（Catalyst、 米国企業リーダーシップ 、2003年女性 ）。
そのラインの経験が重要であることを知って、準備をしてください。 財務管理を学び、 戦略的計画 、製造、マーケティング、販売などの機能分野の専門家になり、非営利団体またはアドバイザリーボードに参加し、機会が訪れた時に損益責任を負うポジションを取る。
一晩中、財務について学ぶことはありません。 テネシー州ブレントウッドのマーガレットモルフォード（50歳）が大手流通会社の人事担当副社長だったとき、「私が得るまで、私は非財務マネージャーコースで同じ財務を3回やりました」とリコールしました。
「私は、財務知識を使用して、人事部門の収益への影響を実証しました。私が数回発言を始めた後、同僚の上級管理職は、 人事部を収益の管理上の排水としてではなくビジネスパートナーと見なしました。
あなたが誰であるか覚えています
2005年、ワーク・ライフ・センター政策センターは女性に職場で何を求めているのかを尋ねました。 女性の79％が「職場にいる自由」と答えた。男性に「自分自身が仕事になる」ことを望むかどうか聞いてみると、夫にその質問をしたときと同じガラス質の凝視を受けるだろう。
しかし、私は女性のリーダーに尋ねたとき、53歳の私の友人、Pam Juddのような話が聞こえました。
彼女がLevi'sのために働き始めた直後に、Pamは上司や同僚に助言を受け、先に進むことを望むなら、彼女はすてきではないはずです。 不可欠なパムは、気遣うこと、感情的なこと、友人や家族の生活のあらゆる出来事をカードや電話で覚えている人にとって、とても素敵な人です。
パムは早期のアドバイスを無視し、自分自身になることを決定し、コースにとどまった。 今33年後、彼女はセールスディレクターを務め、彼女の会社のトップの女性リーダーの一人であり、まだいいです。
優れたコミュニケーション
女性役員の約50％は、「男性経営者が快適であるようなスタイルを開発する」ことを成功には重要だと指摘しています（Catalyst、 Women in US Corporate Leadership 、2003）。
「女性は女性の文化において重要な関係を維持するために、ヘッジ、放棄、タグの質問をスピーチの中で頻繁に使用しています。 男性がこれを聞くと、女性は彼女が何を話しているのか、彼女のアイデアが安全でないのかを間違って判断します。
ケンタッキー州ルイビルのBrown-Forman Corporation副社長であるLisa Steiner（46歳）は、「私の経験では、定期的にアドバイスを求めて暫定的な女性は、貧困層とみなされています。スタイナーは、「自分の意思決定スキルを洗練するのに数年はかかりましたが、今度は自分自身を推測していないことを学んでいます」
あなたのセクシュアリティではなくあなたのスキルを誇示しよう
Maria Xenidou、35歳、ニュージャージー州ブリッジウォーターのナショナルスターチ＆ケミカルカンパニーシニアアソシエイトは、高齢者の質問 "How are you？"に "Fine"で答えることはないと言ったメンターのアドバイスを受けています。
代わりに、彼女は、「私がやっていること、あるいは私がマスターした最近の課題について、一文を更新します。 そうすることで、私は上級管理職を自分のキャリアについて最新の状態に保ち、会場での素早い挨拶だったかもしれないことが、しばしばより長い会話に変わることがあります。
そして、大成功を収めた女性は、罵倒したり、誓いを立てたり、バーで最後のことを知りません。 Tulane Universityの2005年の調査では、耳障りなメールを送ったり、短いスカートを着用したり、脚を挑発したり、男性の肩を仕事でマッサージしたりすることで、 賃上げやプロモーションが少なくなっています。
あなたがすべてをやるなら、あなたはそれを全部持っていけない
女性が跳躍しなければならない最大のハードルは、子供とキャリアを管理することです。 男性も忙しい職業生活や個人的な生活をしていますが、女性は世帯や育児の責任の大部分を負い、職業的帰結を払います。 触媒によると、 職場の柔軟性は単なる女性の問題ではない 、2003年、女性は男性よりも、
- 国内の支援のために外部のサービスを利用する。
- パートナーと個人的責任を分かち合う。
- 育児サービスを利用する。
- パートナー以外の支持的な親戚に依存する。
- 個人的な関心を抑える。
成功した女性はキャリアを計画し、それをすべてやろうとしません。 スタイナーは家にいる4人の子供と結婚しています。 彼女は教育を修了し、組織に印をつけた後、家族を始めました。 スタイナーはこう言います。「私はそれをすべてやろうとはしません。 私は私たちの生活を働かせるために、家事のために多くの仕事を委任しています。
女性優位を称える
ファーストカンパニー 、「女性と男性、仕事と力」、1998年2月、マーロン・スチュアート・リビングのシャロン・パトリック社長兼COOは、「百万年の歴史を無視することはできません。リビング。 男性の狩り、女性の集まり "現代ハンターの面白いが本当の属性は、"頸部のために行くし、その後ビールのためにあなたを招待しています。 "
Nicki JoyとSusan Kane-Bensonによれば、 Sellingの著者はWomen's Gameであり 、女性は調和と合意を促し、専門家、従業員、同僚と意思決定を行う前に相談し、仕事中の他人と個人的なつながりを持つ傾向があります。
より多くの組織が権威主義的価値観と厳格な階層構造からよりオープンで非公式な民主的モデルへと移行するにつれて、 メガトレンドの著者、ジョン・ナイスビット（John Naisbitt）は次のように述べています。 同意する。