インタビュアーが知りたいと思う理由
面接者は、困難な状況にどのように対処するか、マネージャーとの作業が難しいかどうかを確認するために、これを尋ねます。
また、あなたは上司とあなたの関係をどのように見ているかを見るためにこの質問をします。
これは慎重に答えるべき質問の1つです。 上司に関するインタビューの質問は難しいかもしれません。 あなたの上司と対処するときあなたのtactfulnessを示したいが、あなたはまた、誰かのエラーを指摘するときに知っていることを示すしたい。
間違っているボスに関する質問に答えるためのヒント
それが起こったことはないと言わないでください。 インタビュアーはあなたが上司を訂正しないことを聞きたくありません。 これは非現実的なものであり、自分が考えないサインです。 彼らはあなたがとても丁寧に、そして外交的にどのようにしたのか聞きたい。
例を使用してください。 以前の雇用主と一緒にこのような状況に対処した場合は、その例を使用してください。 どのような状況であったか、どのように処理したか、そして最終的な結果を説明する。 ビヘイビアインタビューの質問のようにこの質問に答えることで、面接者はこのような状況をどのように処理するかの具体的な例を得ることができます。
この状況はまれであることを説明してください。 上司に賢明に間違っていると話したときの例を挙げるべきですが、これは頻繁に起こらないと説明したいと思います。 あなたはいつも自分の雇用主に疑問を感じる従業員のように見えたくありません。 理想的には、あなたの事例は、あなたとあなたのチームが仕事を成功裏に完了することに直接的に影響を与えた状況に由来します。
また、状況を肯定的な経験に変えた方法も示します。
上司にどのように話したか説明してください。 インタビュアーがあなたにこの質問をする理由の1つは、あなたが上司にどのようにしっかりと対処しているかを見ることです。 したがって、例を説明する際には、上司に話した丁寧なやりかたを強調したいと考えています。 あなたがプライベートで（彼の他の従業員の前ではなく）彼に話をしているのなら、そう言いなさい。 これは、あなたがコミュニケーションについて慎重に考える思慮深い従業員であることを示しています。
元上司についてひどく話さないでください。 上司が作った間違いに気づいていても、あなたの雇用主を否定的に話してはいけません。 あなたの上司に多くの問題があったとしても、彼女が間違っていることが多い場合でも、これを表現しないでください。 上司を訂正しなければならなかった時代はまれだったと説明してください。
結果を説明してください。 インタビュアーに会話の肯定的な結果を伝えてください。 おそらくあなたの上司は、この情報を彼または彼女と共有してくれたことに感謝しました。 たぶん、エラーが修正され、最終的に会社を助けました。
サンプルアンサー
- 過去にいくつかのまれな時がありましたが、私は以前の雇用者に特定のエラーについて話しました。 最近私の上司がチームにプロジェクトを割り当てましたが、彼が私たちに与えたデータは数年前であり、最新のデータがあることは分かっていました。 最新の情報を使って作業することは、プロジェクトの成功にとって不可欠でした。 私は上司の事務所に入り、エラーについて個人的に話し、単に最新のデータを表示しました。 彼は私に感謝し、すぐに情報を更新しました。 我々は大きな成功を収めてプロジェクトを完了しました。
- 以前は時々、エラーについて上司に話したことがありましたが、そのエラーが会社に悪影響を与えると思ったときに限ります。 たとえば、元上司が新しいオンラインストレージシステムを導入し、従業員のコンピュータでシステムに簡単にアクセスできないことに気付かなかった。 彼女の毎日の「営業時間外」の間、私は私の上司とその問題を個人的に話し合って、割り当てられたタスクを完了する能力にこれらの問題が及ぼした影響を指摘しました。 彼女は私が彼女の注意を引くことをとてもうれしく思っていました。彼女は私にエラーを解決するタスクフォースを任せ、すべての従業員の生産性を向上させました。