男性は女性よりも上司を作るのですか(いいえ、それはなぜですか)。

ギャラップとハーバードビジネスレビューで逮捕された性別ステレオタイプのイデオロギー

Gallup.com

アメリカの研究ベース企業であるギャラップによると、米国の3人の労働者のうちの1人は、女性の上司と、現在、女性の上司の国があり、将来別の女性のために働くことを好む労働者がいる。 しかし、1953年以来、ギャラップが世論調査した大部分の労働者は、女性よりもむしろ男性のために働くと一貫して述べてきた。 (1)

「なぜ」というのは、主観的に見る必要があるが、心が開いている質問です。

男性は女性より上司を作るのですか?

それは、読み込まれた質問と、あなたが求めるすべての人に対して異なる答えを持つ質問の両方です。 それでは、少し質問に答える統計をいくつか見てみましょう。女性の管理に効果がありますか? (短い答え:はい。)

最近のギャラップの世論調査では、女性管理職は、従業員とどのように従事しているか(すなわち、年齢、経験年数、業種、人種などを考慮に入れていない)を比較する際に男女が唯一の人口統計である男性管理職よりも優れていた。 12の婚約基準が使用され、女性は11歳で男性よりアウトスコアされた。

著者のKimberly Fitch氏とSangeeta Agrawal氏によると、http://www.gallup.comでの調査結果を要約した。

「リーダーはまた、女性管理職自身が男性管理職よりも従事する傾向があることを知るべきである。 ギャラップは、男性マネージャーの35%と比較して、女性マネージャーの41%が仕事に従事していることが分かりました。 実際、世代ごとの世代の女性管理職は、世帯に子供がいるかどうかに関わらず、男性よりも婚約者が多い。 これらの知見は、職場に深い意味を持っています。 女性管理職が平均して男性管理職よりも従事している場合、組織の現在および将来の成功にもっと貢献する可能性が高いと考えている」 (2)

フォーブスの記事(2015年4月16日)は、同様のプロ女性マネージャーの方法でデータを解釈します。

ギャラップのデータによると、女性マネージャーの41%が男性であり、男性マネージャーの35%と比べて仕事に従事している。 「従業員の関与」の正確な意味と価値についてのマネジメントサークルにはいくつかの懐疑的な点がありますが、それは組織に対する感情的なコミットメントや、モチベーションと最終的な生産性を評価するための合理的な方法と同じだと思います。 完璧な対策? いいえ、合理的なものですか? はい。」 (3)

エンゲージメントとは何ですか?

上司が従業員に従事する方法は多少異なる可能性がありますが、 エンゲージメントとは一般的にマネージャーの効果的な方法を指します。

ジェンダーはマネージャー - 従業員の関与で役割を果たしますか?

ギャラップのデータは、女性 (少なくともエンゲージメントに関して)優れたマネジャーを作っていることを明確に示唆していますが、エンゲージメントを行っている人物としてジェンダーがどのように関与しているを示すいくつかの興味深い統計があります

興味深いのは、 最高レベルのエンゲージメントは、上司と労働者の両方に女性であることに関連しており、最低レベルのエンゲージメントは、上司と部下の両方が男性であったときであることに注意してください。

しかし、すべての研究の場合と同様に、相関関係は因果関係と同じではないことを覚えておくことが重要です。 言い換えれば、女性は男性の同輩よりも格好いいかもしれませんが、単に女性だからです。

この質問に答えるために、Gallupから独立した女性の強みを要約したHarvard Business Review(HBR)に掲載された記事は、いくつかの大きな洞察を提供しています。 HBRは、民間部門、公共部門、政府、商業、国内外の組織から、世界で最も成功した組織の7,280人のリーダーを調査しました。

この調査では、女性の性別に帰属される定型的な帰属は、女性が男性よりも高い格付けを受けている点でメリットがあるが、その結果はステレオタイプに制約されないと結論づけられた。

... "女性の利点は伝統的に女性の強みに限定されていませんでした。 実際、どのレベルでも、同僚、上司、直属報告書、その他の関連者が男性よりも総合的リーダーとして評価された女性の数が多く、レベルが高いほどそのギャップは広がっています...」 (4)

すべての管理レベルにおいて、女性はリーダーシップスキルと能力で男性を上回りました - 男性はビジネス上の女性よりも優れていると定義するステレオタイプの特質に関するいくつかの古い考え方を反駁しています:

「女性が男性を最も高く評価した2つの特性(イニシアティブを取って結果を出す)は、特に男性の強みと考えられてきました。 この調査では、男性が戦略的視点を開発する能力を1つの管理能力だけで著しく上回った...」 (4)

著者は、なぜ女性が男性よりも格段に優れており、特にトップレベルの重要なポジションである企業間で、未開拓の広範な資源に留まっているのか、という意見がありました。

おそらく、内に昇進するときに取る最良のアプローチは、単に性別を完全に無視することです。 男女ともに偉大な管理者になることができます。 性別そのものではなく、私たちを最大限に制限する性別についての認識です。

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ソース

  1. なぜ女性が男性よりも優れているのか(なぜ女性は男性より優れているのか):Fitch、Kimblery、Agrawal、Sangeeta。 http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
  2. 男性ボスのためのより多くの人々の国家嗜好。 投稿者:Wolfe、Lahle。 http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
  3. 女性は本当に、この主要な研究が述べるように、男性よりも優れた管理者ですか? (フォーブス)投稿者:Lipmna、Victor。 http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
  4. 女性は男性よりリーダー的ですか? (ハーバードビジネスレビュー)Zenger、Jack and Folkman、Joseph。 https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do