マージ企業の財務面については多くのことが書かれていますが、人間の要素にはあまり注意を払っていません。 新たに設立された2社の企業が繁栄し、繁栄するためには、経営陣は新しい経営に携わるすべての人々と協力することに熟練していなければなりません。
成功の鍵要素
人事部のJeffrey Sonnenfeld氏は、 オタワシチズンのオンライン記事「合併後の統合の管理」では、「財務アナリストと過ごす時間を少なくとも取って、社員と一緒に過ごしてください。それらの戦略的パートナー。
人と話す。 合併する会社と会社の両方の人々をできるだけ早く一緒に吸収させる。 合併の認識された利益について公然と率直に話し合う。 A社の販売力が強く、B社の流通ネットワークのためにB社を吸収している場合は、B社の流通担当者がB社の流通担当者を聴いている（そしてB社の人から学ぶ）ことを確認してください。 同様に、B社の営業担当者はA社の営業担当者の声を聞き、恩恵を受ける必要があります。
スタッフを削減。 従業員の戦略的パートナーをビジネスに投資させるための最善の努力にもかかわらず、重複があります。
残念ながら、冗長なタスクを組み合わせることに固有のコスト削減のために、おそらく新会社の人員を削減する必要があります。 この考えは、新しい組織に貢献する能力が最も低い人物を最小限に抑え、最高の人材を維持することです。 「ベスト」の評価が両社の人々を同じように見ていることを確認します。
結局のところ、B社から素晴らしい人を失いたくないので、A社から平凡な人を守ることができます。
正直である。 私たちは皆、率直に感謝しています。あなたが仕事から外れていることを知ることは辛いですが、次の給料に「ピンクスリップ」を見つけるよりも、それを先験的に聞くのが大変です。
人々は会社を運転します。 Change Management Groupの記事「Mergers and Acquisition：The Human Equation」は、「進歩的企業は、新たに買収された人材の積極的な支援なしに、合併が名目であることに気づいた」と述べている 。
異なる政策、手続き、文化を持つ2つの企業を合併させることは、関係する全ての人にストレスを与えます。 両社の「生存者」は、新しい人材、新しい手続き、おそらくはより多くの仕事に取り組む必要があります。また、あなたがなった同僚の喪失は、あなたのワークフロー計画において現実的である必要があります。 変化に対処するために、人々が通常より生産性が低いように計画する。 新しい組織に慣れていない善良な人々を失うことが予想されます。 あなた自身とあなたの部署に変更の作業をして、最高速度に戻す時間を与えてください。
部門別の視点
合併は、異なる機能に異なる影響を与えます。
各機能は、合併の成功にとって重要です。 合併がこれらの他の部門に影響を与える方法を検討し、それらのレッスンを使用して、あなたの部門の同じ効果を最小限に抑えます。
- IT / IS / MIS：合併した企業は、システムを記録的な時間内で調和させる必要があり、企業の新しいパブリックイメージにとって、業務のスムーズな統合は非常に重要です。
- 人事/人事/人事：最初に解決する問題は、会社の計画を合併する会社と組み合わせるかどうかです。 あなたの答えはほとんどの場合はいです。
- プロダクトマネジメント/オペレーション/マーケティング：重要な合併後、コントロールバンクの製品管理機能は通常、少しばかり進んでいないことに注意してください。
トークを歩く
エンゲージメントされたマネージャーは、人々が最も重要な資産であり、そのように扱う必要があると真に信じています。
合併や買収は、経営者に正直で情報を提供し、できるだけ早くできる限りの情報を提供することで、人々がうまくやる機会を提供します。 これらのことを覚えておけば、A社とB社の善良な人材をより多く保つことができます。