面接の質問:私たちはあなたを雇うべきではありませんか?

挑戦的なインタビューの質問のリストで、 "なぜ私はあなたを雇うべきではありませんか?" 最上位ではないにしても、リストの上位にある可能性が高いです。 このタイプのカーブボールの質問には、インタビュアーの観点から2つの目的があります。 第一に、求人者は面接の際にあなたの強みと限界の両方を含む候補者のバランスのとれた見方を得たいと考えています。 この質問は、あなたの弱点のいくつかを明らかにするのに役立ちます。 第二に、 雇用マネージャーは 、あなたが背中を背にして身体をどのように扱うのか、そしてあなたの足で考えるようになる障害物を見たいと思っています。

この質問は、通常の質問のより拮抗的なバージョンです。「 あなたの最大の弱点は何ですか? 「この両方の質問の主な戦略は、強さを強調するチャンスとして答えを使うことです。 正確に答えると、実際に輝くチャンスです!

応答のヒント

あなたが準備ができていなければ、あなたの足で考えるように強制することができますトリッキーな質問です。 ここではいくつかのヒントとサンプルの回答があります。「なぜ私はあなたを雇うべきではないのですか?

強さを強調するためにあなたの答えをひねりなさい
最良の回答は、適切な企業文化や仕事の役割の中で強みと見ることができる品質で質問に答えるのに対して、他の企業の環境や仕事では、この同じ品質が受け入れられない可能性があります。

たとえば、独立した考えに報酬を与える仕事や企業を好む場合は、「管理者が各タスクの実行方法を厳密に定めている環境で繁栄する人物を探しているなら、私を雇うべきではありません。

私は希望の成果を得るためにいくつかの一般的なガイドラインが与えられ、私はその仕事をどのように実行するかについていくつかの余裕が許されています。

人格特性に焦点を当てる
もう一つの例は、ある職場で好意的に見られるかもしれないが、他の職場では見られないかもしれない人格特性を強調することかもしれない。

たとえば、外向的な人があなたの会社や職場にうまく収まらない場合は、私を雇うべきではありません。私は同僚や顧客とのやりとりで繁栄しています。人々と私の明確な優先事項です。

正直である
従業員は誰も弱点から解放されません - それは単に不可能です。 だから、あなたが「私を雇うことがない理由はありません」と答えると、それは不真面目に聞こえるでしょう。 そして、それはあなたの面接官にもあなたが不親切であるか、あなたの足で考えていないことを示します。 どちらも良い結果ではありません。 午前中に少しゆっくり動くような小さなものでも、何か言及してください。

たとえば、「あなたがミーティングをする人を探しているなら、私はおそらくこのポジションのためには適切ではないかもしれませんが、私は彼らを導くよりもミーティングに積極的に参加する方が適しています。私が本当に輝いているのは実行です - 会議ではすばらしいアイデアがたくさん出てきますが、どれも完了していません。私の強みの1つは、会議の作業をフォローし、一般的なプロジェクトを完了することです。

弱点を慎重に言及する
この質問に答えるもう1つの選択肢は、「あなたの最大の弱点は何ですか?」と答える方法を模倣することです。 弱点を述べ、その分野でどのように改善するかについて話し合う。

再び、あなたがそのポジションにふさわしくない弱さに言及しないようにしてください。

たとえば、「プロジェクトになると、私はいつも締め切りを迎えましたが、午前9時に仕事に着くのは大したことではありません。社員が明るく早く到着することが重要なのなら、私は古典的な夜のフクロウで、私は事務所で遅くに仕事をする傾向があります。

応答しないこと

あなたの応答には避けるべきいくつかの事柄があります:

過度に否定的である
はい、面接官があなたを雇うことを望まない理由を述べなければなりません。 しかし、その負のビットは答えの焦点であってはなりません。 より積極的なものへの答えですばやくピボットするようにしてください。

不合理な理由を提供する
仕事がディテール指向の人を求めている場合、これは告白する瞬間ではありません。「私は頭が付いていなければ頭を忘れてしまう人の一人です! あなたの答えがそのポジションのためのディール・ブレーカーである欠陥を指摘していないことを確認してください。

回答をすべてスキップする
上記のように、雇用主があなたを雇用したくない理由を説明しなければなりません。それは合理的かつ正直なものでなければなりません。 はい、あなたは肯定的なものに焦点を当てるべきですが、手元にある質問に答えることができないということは、候補者としてあなたによく反映されていません。

フォローアップの質問の準備をする

もちろん、仕事や会社と共有する資質に合わせる必要があります。 あなたの外転がどのようにあなたの最後の仕事であなたを助けたかの例を教えてください。

また、 あなたの弱点についてより直接的な問い合わせをしてフォローアップすることもできます 。 その場合は、仕事の中心ではない弱点や、あなたがいくつかの成功を収めている弱点を共有する準備をしてください。 または、勤務成績に不可欠な教育不足のようなものではなく、時間管理や組織といったソフトスキルの弱点を選択してください。

誰も完璧ではないので、弱点がないということは信じられないほど効果的な答えではありません。 代わりに、最良のアプローチは、あなたの強みを知っていること、弱点を認識していること、そしてあなたの欠点を回避することを学んだことを実証することです。