あなたの候補者の誠実さを確認する質問をする
参照を完全にスキップするように誘惑される場合は、間違いをしないでください。
候補者が自分のスキル、雇用記録、および資格について正直であるかどうかを確認する最も良い方法は、それらを個人的に検証することです。
あなたは参照を呼び出すときに何を尋ねるべきですか？ 潜在的な候補者の信頼性とスキルについて、どのような質問があなたに最高の洞察を与えるでしょうか？ 参照チェックをどのように活用していますか？
あなたが参照を確認する際に尋ねる5つの質問
これらの質問に答えるのを助け、参照チェックプロセスを簡素化するために、質問する必要のある5つの具体的な質問があります。
あなたと働いている間、候補者はどのような責任を負いましたか？ これは、候補者が他の場所で行った作業に関する客観的な情報を得ることを可能にする基本的な質問です。
以前の仕事には、あなたが雇っている職務と同じ責任が含まれていましたか？ （調査によっては、潜在的に、あなたの最も成功した雇用は、他の雇用主にとって非常によく似た仕事をした人々であることが示されています）。
あるいは、この以前の仕事にはまったく別のスキルが含まれていましたか？ この参考資料は、候補者があなたが雇用しているかどうかの役割の責任を果たすことができるという自信を与えていますか？
候補者の強みはどのようなものでしたか？ この質問は、レファレンスに、レファレンスの賞賛を歌う機会を与えます。特にレファレンスがあなたに電話するという警告をしている場合は、ほとんどのレファレンスがそうする準備ができています。
候補者に伝えられた開発が必要な分野は何でしたか？どのように対応しましたか？ あなたは強みについて知りたいだけでなく、候補者の弱点 - 迅速な参照チェックで収集するのが難しい情報も知りたい。
これは、あなたがより多くの情報のために釣りをすることを可能にする質問です。 全米幹部募集会社DRGのMiriam W. Berger氏によると、「この質問は、そうでなければ参照によってボランティアされていない可能性のあるパフォーマンスの弱点に関する情報を得る良い方法です。 参照がパフォーマンス改善のニーズと方向性にどのように対応したかを記述しているので、注意深く聞いてください。
あなたの会社の候補者の任期について教えてください - 昇進、昇進、降格などを受け取ったのですか？ 雇用されたときの給与は何でしたか？ なぜ彼または彼女は出発したのですか？ この質問はかなり客観的ですが、候補者の以前の研究の詳細について貴重な情報を提供します。
進歩と募集は、候補者が前進し成長していることを示しています。 デモでは、自分のビジネスで対処したくない問題が明らかになることがあります。
同様に、候補者が以前の役割を忘れた理由を発見することで、求職者が解雇された場合や仕事を辞めようとした場合の潜在的なキャラクターの問題を事前に知ることができます。
この候補者を雇う前に知っておくべきことがありますか？ 「あなたと話をしたいと思っているリファレンスと結びついたときは、詳細な答えが必要なオープンエンドの質問をして、あなたの幸運を最大限に生かしてください」とHCareers.comは語ります。
「理由のなかで、参考にして、包括的に答えてくれるよう十分な機会を与えてください」あなたにフィードバックを与える余分な時間と機会を提供するだけでなく、より多くの情報を得るのに役立つだけでなく、あなたは候補者について持っていることができます。
あなたが知るべきことが他にあるかどうかを尋ねて、常にあなたの会話を終わらせてください。 参照に他の関連する詳細とのギャップを記入する機会を与える。
上記の質問に加えて、 会話の中のサブテキストに注意を払う - その人がどのように一時停止したり、躊躇したり、特定の質問に答えるのが難しいか。
いくつかの参考文献は、候補者に関する悪い情報や否定的な情報を中継することには消極的ですが、慎重に言葉のヒントを聞くことで、候補者が候補者を雇ったときに対処する必要がある潜在的な問題があります。