創業者が起業家経営を続けるべきか、創業者が会社の中核的アイデアにもっと時間を割くことができるように、プロのマネージャーを雇うべきか？
同社が成長し続ける中、今後も直面しなければならない問題です。
コントロールを断念するとき
創業者が自分の夢の制御権をプロに放棄する時期はいつですか？ 創業者が外資を探すとすぐにそれが起こらなければならないと信じている人もいます。 他の人は、それが正しい時ではないとあなたに信じさせてくれるでしょう。
Merriam-Websterの辞書では、起業家を「ビジネスや企業のリスクを組織、管理、リスクを負う者」とマネージャーを「経営者や家事を担当する人、またはb）人を管理する人その仕事や職業は経営者である」と述べた。
これらの定義からわかるように、2つの間には重複があります。 それが決定を難しくする理由です。 多くの起業家は優れた管理職です。 多くの場合、創業者の経営陣の決定または「夢の管理」はどちらの場合でも勝ちです。
多くの場合、決定は創業者の成功の定義に左右されます。 創業者は同社を業界最大の企業に成長させたいのですか？ あるいは、創業者は単に成長を成長を単に収入を提供し、会社とその目標と方向性を完全に支配できるように制限するだろうか？
例
私が知っている紳士は、 プログラマーとしての彼のスキルに基づいて小さなソフトウェア会社を始めました。 彼はプログラミング言語にとって本当の才能を持ち、市場が望んでいるものに対する良い気持ちと、選択された大企業向けの特殊アプリケーションを生産する能力を持っています。
彼はまた、鋭いビジネス感覚、優れた能力をマーケティングする能力を持ち、品質と革新のためにうらやましい評判を得ています。 彼は彼の最大の顧客のトップレベルの間で連絡先のネットワークを構築しています。 彼は新しいトレンドを見ることができ、それを利用するために調整するのに十分な機敏性を持っています。
彼の会社が "ガレージの3人の人"の舞台を越えて成長し始めたので、彼は自分自身がプログラムを書くより時間をかけて事業を営んでいることに気付きました。 そこで彼は会社を管理するために友人を雇ってプログラミングを続けることができました。 彼は急成長企業を管理することは創業者との友好以上のスキルが必要であることをすぐに学びました。 彼は不愉快だが、マネージャーを取り除き、その任務を再開するために必要なステップをとった。
私は数年後に彼に会った。 彼は会社を経営したり、プログラムを続けるというジレンマに苦労し続けていました。 彼は両方をしていたが、両者をうまくやるための時間やエネルギーがなかったことを心配していた。
1年未満で、私は彼の会社の規模を2倍以上に助けました。 これは、業界の流域変化が新しい機会を提供すると同時に、新しい可能性を提供する動きでした。 彼はビジネス自体を完全にコントロールすることを選択しました。
数年後、会社を劇的に新しいコースに変えた後、彼はもう一度踏み出し、再び専門的な管理をもたらしました。 同社は新しい市場で非常に成功しています。 そして、創業者は、彼がどれほど多くのコントロールを犠牲にして成長し続けるかの決定に直面しているかもしれない。 これは、トップクラスの経営陣と引き換えに、議決権のある株式の過半数を放棄する時でしょうか？ あるいは、彼は会社からの現在の報酬が彼のニーズにふさわしいと判断するでしょうか？
タフな選択
プロフェッショナルな経営陣が自社にもたらすことができる成長と自由に対する夢のコントロールをいつ放棄するのか、あるいは放棄するのかは、起業家が決定するのが難しいです。