質問に答えるべきではない方法
多くの候補者がこの質問を、自分の現在の役割や過去の恐ろしい上司について退屈させる機会として使用しています。
あなたの過去の経験を共有するのは当然のように見えるかもしれませんが、採用マネージャーにあなたの悪い印象を与えることができます。
たとえば、私の最後の役割の後で、私は実際にプロジェクトに同意する前に、レベルリーダーの話をしている上司が欲しいです。オフィス政治。
この例では、あなたのマネージャーに問題があり、依然として憤慨していることをあなたの言語が示しています。 インタビュアーはストーリーの側面のみを取得するので、あなたは問題のある従業員であるか、職場でドラマを引き起こすと考えるかもしれません。
質問に効果的に答える方法
過去の上司や上司の不適切な行動に集中しないでください。 過去のマネージャーを批判したり、不平を言うことはしないでください。 これはあなたにあまり反映されません。
代わりに、あなたが最高の仕事をするために力を与えるものに焦点を当ててください。 過去に効果的なスーパーバイザーを雇ったことがあれば、自分の仕事をうまくやってくれたことを実証した優れた管理能力を賞賛することは大丈夫です。
人格特性などの柔らかい説明を使用するのではなく、従業員として感謝する具体的な行動について言及してください。 おそらく、定期的なチェックインを受けたり、プロジェクトを進める前に相談したりするのが好きかもしれません。
これらの行動や好みは、雇用マネージャーにあなたの働き方の良いアイデアを与えるでしょう。
ベストアンサーの例
あなたのニーズや好みに応じて、以下の例を使って答えを作り上げましょう。
- 私は監督者が従業員と個人的な関係を作りようとする作業環境に感謝します。
- 私の最後の仕事では、経営陣は偏見を示さず、従業員のニーズや強みを理解していたことが気に入っていました。 もちろん、これらのことは知覚するのに時間がかかりますが、私は上司がそのように私を知ろうとしていたがります。
- 私は、問題やアイデアがあり、私の考えを表現するのに快適に感じることができるなら、私のマネージャーに行くことができるようにしたいと思います。 同様に、私は上司が私にオープンで正直であり、私の仕事で改善したり別のことをするためにできることがあれば私に知らせることも期待します。
- 私は、従業員が失敗した、または否定的に評価されていると感じさせることなく建設的な批判をすることができるマネージャーには本当に感謝しています。 誰もが時折間違いをする。 これが起こったとき、最善のことは、過ちや批判をせずに、将来繰り返すことを避けるために間違いを評価し、学ぶことです。
- 最高の監督者は、タイムリーな方法で期待を明確に伝えるだけでなく、職場における新しい変化についてチームを「ループ状に」保つことが重要だと考えています。 私は非常に独立して働いているように感じていますが、私はまた、私の監督者と定期的に連絡をとり、私たちのプロジェクトがすべて電子メールや週に一度の定例スタッフ会議で軌道に乗っていることを確認しています。
- 私は、マネージャーがチームの士気が仕事のパフォーマンスにどれだけ重要かを認識することが重要だと思います。 私は毎日できる最高の仕事をする責任を持ちますが、今は賞賛を受け、その後はうまくいった仕事のために常に腕の中にあります。
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