このプラクティスには長所と短所があります
彼らは組織に精通している誰かが欲しいです
第一に、採用マネージャーは特定の組織知識を持つ人を必要とするかもしれません。 例えば、上級レベルの主題専門家を雇用している人は、現在の従業員に応募者を限定して、下位レベルの主題専門家および他の現従業員の応募者プールを作成することができます。
マネージャーはほとんどすべての実行可能な応募者を知っている可能性があります。 マネージャーが個人的にそれらを知らない場合、彼は少なくともオフィスの周りに彼らの評判のアイデアを持っているか、または監督者と簡単に接触することができます。
彼らは既に誰かを念頭に置いている
雇用マネージャーが応募者を制限するもう一つの理由は、職位のために既に1人または数人の人を念頭に置いていることであり、誰かを雇うつもりがないときに大規模な応募者プールで働く時間を費やしたくないということです。 政府機関では、特に、雇用管理者は他人に正式に機会への関心を示すことを許可せずに誰かを昇進させることはできません。 プールを制限することは、人を採用プロセスから排除するための法的に正当な防御を提供する。
それは時間を節約する
採用管理者はできるだけ時間を節約したい。 社内の応募者への投稿のみこれを達成できますが、それを元に戻すこともできます。
「内部のみ」として掲示することの大きな欠点は、申請者プールがどれほど限られているかということです。 雇用管理者は、卓越していない場合でも仕事を満足に行うことができる多くの人を確実に排除します。 彼らが不十分な応募者プールに終わった場合、彼らはポジションを再提示しなければならないかもしれません。
現在の従業員を昇進させたい
申請者プールを制限する第4の理由は、現在の従業員に最大限のプロモーション機会を確保することです。 これをやろうとしている組織は、ほとんどの中級および上級レベルの雇用を内部のみとして掲示し、すべての応募者に開放的なエントリーレベルの雇用を宣伝します。 雇用マネージャーが実行可能な候補者を予期しない場合や、社内の申請者プールを使用して雇用プロセスを経た後に職位を再提出しなければならない場合、組織はこのプラクティスから逸脱します。
内部転記は、組織の特定の部分に限定されることがあります。 たとえば、市は警察の刑事捜査のポジションを掲示し、現在の市警察官に応募者を制限するかもしれません。 これにより、 警察部内の誰かが競争力のある選択プロセスを通じてその地位に昇格することが保証されます。 警察官は、刑事捜査の結果が満たされた後、内外の応募者に警察官の地位を掲示する可能性が高い。 これは定期的に警察が大きな前提を立てていることを意味します。つまり、警察官が探偵になる適性のある警官を雇って保持し、これらの役人が自分のキャリアを経て進歩するにつれてさらに高いランクを占めることになります。