雇用者は、この質問（および失敗に関する他の質問）にはいくつかの理由で尋ねます。
まず、彼女は失敗に対処するあなたの能力をテストしたいかもしれません。 第二に、彼女または彼はあなたがより良い従業員になるために自分自身を（失敗を通して）押して喜んでいるかどうかを見たいかもしれません。
この質問に答えるとき、失敗が起こったことを認識したいが、失敗したときはいつもあなたの間違いから学び、結果としてより良い従業員になることを強調する。 あなたはまた、あまりにも頻繁に失敗しないことを明確にしたい。 強力な答えで、あなたは実際に仕事の候補者としてあなたの強みを強調する方法で失敗について話すことができます。
質問に答えるためのヒント
まず、失敗は良いことであることを認識したいのです。それは、人や従業員として成長するのに役立つレッスンを提供することができます。 「いいえ、私は失敗したくない」と言って質問に答えた人は、自分自身をより良くするようにしたくないと思われます。
この質問に答える最善の方法は、あなたが過去に失敗した時間の例を提供し、それから学んだことを説明することです。
理想的には、実際にはよりよい従業員であることを学んだ時です。
例を挙げるとき、状況を説明し、達成しようとした（そして失敗した）ものを説明してください。 そして、これが最も重要な部分です。経験から学んだことを説明します。 おそらく、あなたは1つのテクニックを使って問題を解決しようとしましたが、別のテクニックを使うことをすぐに学びました。
同じミスや失敗をしたことがないことを確認するために取った手順を述べることもできます。 この失敗の結果、あなたがどのように成長したかを強調してください。
あなたは失敗しなかった時間の例を提供するかもしれませんが、あなたが失敗するかもしれないと思っていた（またはあなたの同僚や上司が失敗するかもしれないと思ったかもしれません）。 たとえば、あなたが完了することができないと確信していた、新しい、挑戦的な課題を履修し、それを修了した時を挙げることができます。 あなたのインタビューの答えで、失敗を避けながら自分を押し進めるために取った手順を説明してください。
あなたの答えで言うべきではないもの
最近の失敗は言及しないでください。 あなたは失敗が良いことであることを認識したいが、あなたはまた、常に仕事の仕事で失敗することを暗示したくない。 あなたが過去の過ちから学び、改善したことを示すために、やや遠い過去の例を選んでみてください。
他人を責めないでください。 あなたの失敗を説明するときに、他の人に指を向けないでください。 誰かが関わったとしても、全責任を負います。 自分の上司や同僚を自分の問題で責めている従業員のように見せたくありません。
仕事の要求に関連する失敗は言及しないでください。 あなたは、あなたが仕事の必要条件に達していないという懸念を雇用者に与えたくはありません。
したがって、あなたが応募している仕事の重要な部分に関連する失敗の例は言及しないでください。 たとえば、コーディングでジョブを申請していて、一度大きなエラーが発生した場合は、これには言及しないでください。 仕事に直接関係のない例を選んでください。
抜本的な失敗は言及しないでください。 あなたは会社の財政的損失をもたらした、またはあなたの発砲につながった間違いをしたことがありますか？ これらの大きな間違いについては言及しないでください。 比較的簡単に修正できる小さな間違いに焦点を当ててください。
「いいえ」と答えないでください。「いいえ」と答えないでください。 また、「私は決して失敗しませんでした」と答えることはできません。これは誠実ではなく、すべての人が仕事で少しでも失敗したことになります。
ベストアンサーの例
- 私は自分の仕事で間違いを避けるために努力していますが、達成することができないかもしれない新しい、挑戦的な仕事を完了するために自分自身を押して喜んでいます。 たとえば、私はチームプロジェクトに取り組んでいました.6人のチームメンバーのうち3人がグループを離れて別の課題を完了しなければならなかったときです。 私たちのチームの半分が無くなったので、私たちはプロジェクトが失敗するかもしれないと考えました。 しかし、チームの計画を改訂し、新しい日々の目標を設定するために私たちのグループを導きました。 私たちは時間通りに作業を完了し、私たちの徹底的な仕事のために弊社CEOから賞賛を受けました。 私がこのような、失敗する可能性のある挑戦に直面しているとき、私は常にプレートに足を踏み入れます。
- 私は新しいアイデアや戦略を開発して試してみたい、創造的な思想家です。 通常、これらのアイデアは機能しますが、失敗すると、多くの場合、私は最も多くを学びます。 たとえば、高等学校のカリキュラム開発者として、新入生のための新しい選択科目を作成しました。 私たちはコースの試行を行い、学生はクラスにうまく対応しませんでした。 私たちは手を振り回すのではなく、生徒からのフィードバックを受け、フィードバックに基づいてクラスを修正し、翌年に再度クラスを運営しました。 その年、クラスは学生から素晴らしいレビューを得ました。 新しいアイデアを試すことによって、私たちはうまくいかないこと、そしてそのことをより良くする方法を学びます。
- はい、私は失敗が学び、改善する最良の方法の1つだと信じています。 たとえば、小売店での私の最初の仕事で、私たちの会社はコンピュータで作動する新しいキャッシュレジスターを手に入れました。 私がレジスタを使用した最初の日、私はレジスタ上で特定の機能を実行する方法を知らなかった。 あきらめたり圧倒したりするのではなく、私は仕事を終えて練習を続けました。 1週間後、私は登録についての知識が最も豊富な従業員でした。 私は最初にやったのと同じ問題をすべて持っていたので、レジスタを他の事務員に使用するためのチュートリアルを終わらせました。 その失敗から失敗し、それから学ぶことによって、私は自分の仕事でリーダーになることができました。
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