陸軍入隊推進システム
それが、軍隊入隊推進システムの基礎になります。 陸軍は、E-4のランクを上回る各入隊ランクの「スロット」の数を取って、それらを異なるMOS（入隊した仕事）に割り当てる。 換言すれば、MOS123は、任意の時点で5,000個のE-5を有することが可能であり、2,000個のE-6およびMOS 456は、7,000個のE-5および5,000個のE-6を認可され得る（一般に、ランク、存在するポジションが少ない）。
誰か（E-4のランク以上）を昇進させるには、「欠員」がなければなりません。 たとえば、E-9が特定の MOS でリタイアすると、1つのE-8をE-9に昇格させることができ、E-8スロットを開くので、1つのE-7をE-8に昇格できます、など。 200のE-5が特定のMOSの陸軍から出たら、200のE-4をE-5に昇格することができます。
陸軍には401,138人の現役就任者がいる。 それは入隊したランクによって、どのように崩壊するのですか：
- 私的 （E-1）-20,284（5.1％）
- 私的 （E-2）-3,334（9.1％）
- プライベートファーストクラス （E-3）-56,757（14.1％）
- 専門家/民間（E-4）-107,634人（26.8％）
- 幹部 （E-5）-73,034人（18.2％）
- スタッフ幹部 （E-6）-56,664人（14.1％）
- 上級第一級 （E-7）-36,725（9.2％）
- マスター上級/上級副官 （E-8）-10,541（2.6％）
- 中将（E-9）-3,165（0.8％）
だから、陸軍はどの参戦メンバーが昇進するのかをどのように決定するのですか？ E-5とE-6のグレードへの昇進のためのセミ中央集中型プロモーション、E-7へのプロモーションのための集中型ボードの3つのシステムを使用して、 E-8、およびE-9を含む。
地方分権型プロモーション（E-2からE-4）
分散型プロモーションとは、ユニット（会社）がプロモーション権限を持つことを意味します。 理論的には、司令官は誰が昇進し、誰が昇格するのかを決定する。 実際、E-2sからE-4sへの昇進のための割当量がないので、指揮官は、「昇進基準」を満たすすべての人を（大丈夫で問題なく）促進する。 「昇進の流れ」は、「昇進の流れ」が安定しており、（MOSに関係なく）誰もが同じ（ほぼ）時間枠で昇進することを期待できるように軍によって設定されています。
MOS 19Dおよび19K IETの兵士の場合、1ユニットユニットトレーニング（OSUT）の基本戦闘訓練（BCT）のPV2への完了とPFCと等しい数の完了時に、指揮官は各19Dクラスと19Kクラスの10％ MOS制作コースを卒業した時。
最終的に、ユニットが特定のグレードで減速している場合、陸軍はユニット・コマンダーがTIGとTISの要件を免れることを許可することがあります。 特別に認可された場合、司令官は、E-2、6ヶ月TIS / 2ヶ月TIG、E-3へのプロモーションについては2ヶ月TIG、E-4へのプロモーションについては6ヶ月TIS / 3ヶ月TIGを免除することができます。
E-2からE-4のランクへ昇進するための昇格基準は次のとおりです。
- プライベート （E-2） - プライベート （E-1）として6ヶ月のタイムイングレード（TIG）。
- プライベートファーストクラス （E-3） - プライベート（E-2）および12ヶ月のTIM（Time-In-Service）として4ヶ月TIG。
- 専門家/伍長 （E-4） - 24ヶ月のTISで6ヶ月のTIG。
前のページのルールにはいくつかの例外があります。 第1に、陸軍では、大学入学、ジュニアROTC、または入隊のための他の申請を参照するなどの特定の業績について、 高度なランク （E-4まで）に参加することができます。一方、 遅延入隊プログラム （DEP） 。
第二に、特殊部隊（ 18X ）の兵士は、わずか12ヶ月のTISでE-4に昇進でき、特定のTIG要件はありません。
E-4は、陸軍の「専門家」または「軍人」のいずれかになることができます。 では、違いは何ですか？ まあ、彼らはどちらも同じ給料をもらう。 しかし、上司は非公務員とみなされ、専門家はそうではありません。 軍人は、 統一軍事司法（UCMJ）の下でより多くの権限を持ち、より大きなリーダーシップ責任を持っています。 E-4は、チームリーダーまたはセクションリーダーであれば通常NCO（身体的）と呼ばれます。 将軍はCombat Armsの中でより一般的ですが、多くのCombat Support MOS （職）がそれらを持つことがあります。
半集中プロモーション（E-5とE-6）
半集中化された昇進プロセスとは、ユニット（企業）が昇進選考プロセスに参加することを意味しますが、誰が昇進するかを決定するのは軍隊（軍全体）です。 記事の冒頭で述べたように、各陸軍MOS（雇用）内には、いつでもE-5とE-6のランクを保持できる人が限られています。 E-5に昇進させるE-4（E-5）とEに昇進させるE-5（軍全体）を決定しなければならない-6。
「プライマリゾーン」と「セカンダリゾーン」という2つのプロモーションプロセスがあります。 ほとんどの参加者は「プライマリゾーン」で宣伝されています。 「セカンダリゾーン」は、指揮官が「例外的なパフォーマー」に昇進の初期のショットを与える機会を与えます。 2つのゾーンにおけるプロモーションの検討のためのTime-in-ServiceおよびTime-in-Gradeの要件は次のとおりです。
プライマリゾーン
- 上級 （E-5）-8ヶ月のTIGをE-4および36ヶ月（3年）のTISとして受領する。
- 職員 （E-6）-10ヶ月TIGをE-5,84ヶ月（7年）としてTIS。
セカンダリーゾーン （優秀な出演者）
- 上司 （E-5）-4ヶ月TIGおよび18ヶ月TIS。
- スタッフ補佐 （E-6）-5ヶ月TIGと48ヶ月（4年）TIS。
プロセス（いずれかのゾーン）は、「Administrative Points」で始まります。 軍人装飾 （メダル）、PFT（ 体力テスト ）の得点など、さまざまな業績のための昇進ポイントを兵士が受け取ります。
管理ポイントは次のもので構成されます。
- デューティパフォーマンス （最大150ポイント） - ユニット指揮官は、個人の上司からの推奨に基づいて、デューティパフォーマンスポイントを付与します。 （兵士は熟練しており知識がありますか、彼/彼女は効果的にコミュニケーションを取っていますか？）軍隊のベアリング（兵士は外見や兵器の分野で "ロールモデル"ですか？リーダーシップ（他人に動機を与え、高い基準を設定し、ミッションの適切な関心を示していますか）トレーニング[ 個人とチームのトレーニング] （兵士は知識と経験を共有していますか？責任/アカウンタビリティ（設備、設備、安全、保全）。
- 賞と装飾 （最大100ポイント） - 特定の軍事賞（メダル）には特定のプロモーションポイント値が与えられます。
- 軍事教育 （最大200ポイント） - 多くの軍事訓練コース（ レンジャースクール 、小隊リーダー開発コース、軍事通信コースなど）は、一定の昇進ポイントに値する。
- 民間人教育 （最大100ポイント） - 陸軍は、大学のコースやビジネス/貿易の学校のコースなどの義務教育のための昇進のポイントを与えます。
- 軍事訓練 （最大100点） - 陸軍体力テストで得られた得点と、ライフル/ピストルの得点で得られた得点が表示されます。
プロモーションボード。 プロセスの次の部分はプロモーションボードです。 昇進委員会を招集するには、指揮官は中佐（O-5）以上の学位を取得していなければなりません。 つまり、社長がO-5の場合、取締役会は会社によって指揮されます。 ただし、司令官がO-3の場合、指揮官が少なくともO-5である次のレベルの指揮官（大隊など）が行う委員会と会う。
いくつかのE-4は、 新たな陸軍の推進方針の 下、昇進委員会なしで上役（E-5）に昇格することができます。
プロモーションボードは、少なくとも3人の投票メンバーと1人の非投票メンバー（レコーダー）で構成されています。 取締役会長は上級メンバーです。 取締役会がすべての入隊したメンバー（NCOs）で構成されている場合、取締役会長は（可能であれば）幹事長を務めるべきである。 可能でない場合、大統領は副大臣（E-9）になることができます。 理事会の全メンバーは、昇進のために検討されている人よりも少なくとも1年上級でなければなりません（例えば、E-5推進委員会の場合、全員はE-6以上の成績が必要です）。
可能であれば、検討中の兵士と同じ性別の投票者が最低1人はかなければならない。 例えば、取締役会がE-6への昇進のために50のE-5を検討しており、それらのうち2つが女性であると考えている場合、取締役会には少なくとも1人の女性投票会員がいるはずである。 さらに、各取締役会には少なくとも1人の議決権を有する少数のメンバー（アフリカ系アメリカ人、ヒスパニック系、アジア系など）がいなければなりません。
兵士は昇進委員会の前に物理的に現れます。 各役員は一連の質問をし、4つの別々の分野で候補者を採点します：
- 外観
- 口頭表現と会話スキル
- 世界問題の知識
- 軍事計画の認識
- 基本的な兵士の知識（Soldier's Manual）
- 兵士の態度（兵士と昇進の可能性、業績動向などの評価を含む）。
各取締役は、上記の各分野を次のように評価します。
- 平均1〜7ポイント
- 平均値-8〜13ポイントを超える
- 優秀 - 14から19ポイント
- 優秀 - 20〜25ポイント
各役員によって授与されるポイントの最大数は合計で150ポイントです。 すべての議決権委員会メンバーの合計額が合計され、その後議員数で除算されます。 それはボードによって「平均スコア」になります。 それは兵士の「プロモーションボードポイント」（最大150）になります。
取締役会は1つの最終的な行動を取ります。彼らは宣伝候補者を推薦するかどうかに投票します。 会員の過半数が「いいえ」と投票した場合、管理人数と役員の合計数にかかわらず、その人物は昇進しません。
ボードポイントは管理ポイントに追加されます。 可能な最大管理ポイントとボードポイントは850です。
プロモーション「推奨リスト」に掲載されるためには、E-5へのプロモーション対象となる兵士は、最低350の管理ポイントとボードポイントを達成する必要があります。 E-6への昇格資格を持つ兵士は、少なくとも450の昇進ポイントを持っていなければなりません。
上記のすべてを通した兵士は「推薦リスト」に載せられ、入隊した各学年には各MOSに空きがあるだけです。 毎月、陸軍は各MOSを見て、空席を埋めるためにMOSの中で何人の人が昇格するかを決めます（覚えておいて、各学年の空席は、その学年から昇進したり、別のMOSに再編成）。
MOS 123のE-5への昇進のための「推奨リスト」には700 E-4（軍全体）があるとしましょう。「左利きの柵 - ポールクライマー」 陸軍の人物のコンピュータは、彼らの魔法を実行し、空きを埋めるために決定します。 彼らは6月の間にMOS内の50のE-4をE-5に昇格させなければならない。 陸軍は、そのMOS内の「推奨リスト」にあるすべての兵士のすべての得点（総管理点とボードスコア）を調べます。 そのMOS（軍全体）内の最も多くのポイントを組み合わせた50人のE-4兵士が昇進する。 スコアが最も低い（そのトップ50内の）人物は、スコアのカットオフを確立する。 言い換えれば、リストの50番目の人物の合計得点が450（可能なうち800）であるとします。 陸軍はその後、MOS 123の全員、450以上のスコアを持つE-5への昇格のための「推奨リスト」上の全員が昇進するというメッセージを送信する。
もちろん、一部のMOS（仕事）は他のものよりも早い（平均的な） 昇進時間を持っています。 どうして？ それはそのMOSの中に空きがあるからです。 例えば、MOS 123が楽しい地位ではないか、民間人が相当額を支払うと、多くのE-4とE-5が、4年または5年の1つのヒッチの後に出る（または再トレーニングする）。 つまり、E-4とE-5の競争が少ない公的空席のために競争することは少なくなり、結果的に競争が減り、結果的に、より低い「カットオフ」スコアが必要になることを意味します。 さらに、民間部門で高い仕事をしている場合、25年または30年間滞在するのではなく、20年以上勤務して退職することになるシニアNCOの数が増え、より多くの昇進スロットが開かれます。
集中プロモーション（E-7、E-8、およびE-9）
中央部の昇進は、陸軍の本部に陸軍全体で行われます。 ユニット/大隊には、宣伝プロセスとは何の関係もありません。 E-7、E-8またはE-9への昇格のための最低限のタイム・イン・グレード要件はありませんが、兵士は昇進の対象となるためには、以下の最小滞在時間要件を満たさなければなりません。
- 上級ファーストクラス （E-7）-6年
- マスター上級/上級副官 （E-8）-8歳
- 中将 （E-9）-9歳
（注：これは、あなたが軍隊でわずか9年の軍曹をあまりにも多く（または何人か）見つけることを意味するものではありません。以下に示すように、プロモーションボードは多くの株式を経験に置きます。軍隊の9年間は、昇進委員を感動させるのに十分な経験はないだろう）。
集中昇進委員会は少なくとも5人のメンバーで構成されています。 ボードは別々のパネルに分けられます（そして、通常は別々のパネルに分かれています）。 その場合、各パネルに少なくとも3つの投票メンバーが含まれていなければなりません。 取締役会長は総裁でなければなりません。 理事会メンバーは委託役員および上級NCOです。
E-5やE-6のプロモーションボードとは異なり、兵士は個人的に中央委員会に出席しません。 取締役会は、兵士の昇進記録の内容に基づいて決定を下す。
毎年、陸軍は、各MOS内でE-7、E-8、E-9のランクに昇進させる予定の兵士の数を決定します。 例えば、陸軍が来年中にMOS 123のE-7兵士17人をE-8に昇進させる計画を立てているとすれば、基本的には、「MOSのE-8への昇進資格のある人123.これらの記録を見直し、議論し、投票し、今後12ヶ月以内に17人を昇進させるようにしてください。
検討の対象となる兵士は、昇進委員会の会長に文書や情報を提供して、彼らの配慮にとって重要であると感じている事項について注意を促すことができる。 文書によるコミュニケーションは認可されていますが、兵士がボードの審議に影響を及ぼすと感じる兵士の記録には記載されていないものがある場合にのみ奨励されます。
昇進記録は、装飾（メダル）、奉仕日、任命日、勤務歴（過去と現在）、パフォーマンスレポート、教育成果、 軍事訓練 、公式写真、 第15条のような懲戒処分の記録、 裁判所の戒厳令 、戒告状など
ボードのメンバーは、各レコードについて議論し、スコアをつけ、個人を昇進させるかどうかを決定します（覚えておいてください。
このプロセスの否定的な部分は、メンバーが選択されていない場合、理事会は彼/彼女に（個別に）理由を教えないということです。 しかし、取締役会の終結後、社長は概要を公表し、取締役会がどのような要素（一般的には）を最もよく見ているかを概観しています（これは主に来年の見通しとは関係ありません）。
陸軍はすべての選手を（MOSに関係なく）服用し、選手に優先順位に従って割り当てられた昇進順序番号を割り当てます。 例えば、それがE-7リストであれば、陸軍はE-7の選手に最も低いシーケンス番号（0001）を与え、E-6として最高のタイム・イン・グレードで与える。 毎月、今後12ヶ月間、軍はその月に昇進される人のシーケンス番号をリリースする。 それは、次の12ヶ月間のスムーズなプロモーションフローを保証します（次のボードが会い、すべてをやり直すとき）。
注：あなたはおそらく、上司/専門家のように、E-8の学年も2つのランクに分かれていることに気づいたでしょう：マスター・サージェントとファースト・サージェント。 スペシャリスト/ヘラルドのように、Master SergeantsとFirst Sergeantsには同じ給料が支払われます（どちらもE-8です）。 しかし、第一次官は、より大きな権限と責任を持っています。 ファースト・サージジェントは特別ランク（ダイヤモンド付き）を着用し、ユニットのトップリーダーである。 第1軍曹はユニット司令官のために直接働き、ユニットに配属された全ての入隊したメンバーの士気、福祉、規律を担当する。 詳細については、 第1相の奉仕と第1相の命の日を参照してください。
それで、 軍隊で昇進するにはどれくらいの時間がかかりますか？ 覚えておいてください、それは特定のMOS（仕事）に依存し、その仕事にはいくつの欠員（ 離職と退職による ）があるのでしょうか。 しかし、平均して、次のサービス中の時間（2001年の統計）でプロモートすることが期待できます。
- プライベート （E-2）-6ヶ月
- プライベートファーストクラス （E-3）-1年
- 専門家/伍長 （E-4）-18ヶ月
- 上司 （E-5）-4.2年
- スタッフ士官 （E-6）-8.5歳
- 第1種上級 （E-7）-13.6歳
- マスター上級/上級副官 （E-8）-17歳
- 中将（E-9）-20.8年
陸軍のプロモーションの詳細
- 登録時に考慮すべき事項
- サグ。 およびSsgt。 プロモーション要件
- 陸軍行政上の必要条件
- 委託された役員のキャリア情報
- 陸軍士官官選定