米国TSFへの昇進システム（E-6）
ただし、E-5以上のプロモーションでは、退会したり、昇進したり、新しいプロモーションのためにスロットを空けておくため、オープンポジションが利用可能になっている必要があります。 これは、過剰人材雇用の場合、昇進させることが非常に困難である一方で、無職就労者はサービス全体の平均よりもずっと早く昇進できることを意味します。
空軍プロモーションの違い
空軍はまず、空きスロット数を予測することによって、宣伝サイクルのために空軍全体の全体的な昇進率を決定する。 その後、この割合で、すべての仕事に適用されます。これは、空軍特殊コード（AFSC）とほぼ同等です（下記参照）。
技術上の昇進の例（E-6）
例えば、空軍が次の昇格サイクルのために資格を持つすべてのスタッフサージアント （E-5）の20％がテクニカルサジェント（E-6）のランクに昇格すると判断したとします。 各職場（職務）は、職務上の人員の過半数を雇用しているか否かにかかわらず、適任職員の20％を技術下士官に昇進させます。
プロモーションのパーセンテージが全く同じでない理由
各ジョブのパーセンテージは、2つの理由で均等には出ません。
- 空軍は、各仕事の数字を丸めます。 たとえば、サイクルの全体的な昇進率が10％で、「ジョブA」に100人の資格がある場合、10人が昇進する（10％）。 しかし、113人が資格があればどうなるでしょうか？ 113の10％は11.3です。 人の3分の1を宣伝することはできないので、この場合、空軍はそれを切り上げて12人を昇進させます。 その結果、10％の代わりに10.6％の昇進率が得られるだろう。 そのAFSCに昇進の対象となる人物が1人しかいない場合、昇進されることになります。 したがって、その仕事の昇進率は100％になります。
- 毎年、空軍はいくつかの有能なキャリアフィールドを選び、プロモーションのために余分な5％ポイントを受け取る。 したがって、全体的な昇進率が20％の場合、一部の有能なフィールドでは資格のある人の25％を昇進させることができます。
空軍が人々を昇進のために選ぶ方法
誰が昇進するかを決定するとき、空軍は加重エアマン昇進システム（WAPS）を使用します。
まったく単純に、WAPSポイントを追加し、そのジョブでプロモーションの合計割合が満たされるまで、ほとんどのWAPSポイントを持つジョブのメンバーを昇進の対象として選択します。