評価が不公平または不正確であると感じた場合の対処方法
あなたの恐れは根拠がないかもしれません。 しかし、多くの場合、パフォーマンスの悪いレビューが非常に生産的になる可能性があります。
あなた自身とあなたの上司について、 フィードバックから多くを学ぶことができます。 それはあなたのパフォーマンスを向上させる方法を理解するのに役立ちますが、あなたの上司が喜ばないのかどうかも分かります。 パフォーマンスのレビューが悪い場合は、次のことができます。
応答する前に待つ
パフォーマンスレビューを受けた後、あなたは悲しい、あるいは怒っているかもしれません。 あなたがこの心の状態にいる間にあなたの上司に応答することに注意してください。 あなたの感情は、後であなたが後悔するあなたの上司に何かを言うようにするかもしれません。 あなたが何かをしたり何かを言う前に、少なくとも翌日まではやめてください。
レビューを読み、分析する
あなたの上司の評価を慎重に検討するには、少なくとも24時間を要します。 フィードバックを理解してください。 彼または彼女があなたに与えた批判が本当に正当化されているのか、それともあなたがただそれに怒っているのか、自分自身に尋ねなさい。 あなたの気持ちは客観的なものになるかもしれないので、脇に置こうとする。
あなたの上司と会うべきかどうかを決める
彼または彼女がそれを必要としない限り、あなたのレビューを受け取った後にあなたの上司と会う必要はありませんが、とにかくやってみるべきです。
あなたの上司の意見に同意しない場合、対面で話すことで、あなたの視点を分かち合うことができます。 彼の批判が公正であると判断した場合は、その機会を活用してパフォーマンスを向上させる計画を立てることができます。 あなたが会議中に共有できるアイデアをあなた自身で作り上げてください。
予約する
あなたの上司のオフィスに歩いてその場で会うことを要求しないでください。
あなたは彼女のワークフローを混乱させ、これを行うと会議の悪い音色になります。 代わりに、あなたの職場での議定書に従い、予定をスケジュールしてください。
あなたの事件またはあなたの計画を提示する
あなたの上司と会うとき、彼の評価に同意できない理由を説明するか、それが公正だと思うならあなたのパフォーマンスを改善する計画を提示する必要があります。 あなたが予想よりも早く起こった場合に備えて、あなたが予定を立てる前にこのステップを準備してください。 ここでは、レビューのあなたの意見と会議の目標に応じて、使用する戦略があります。
あなたの上司と会うことの目標が彼の主張を否定することであるなら、あなたがすべきことはここにあります：
- あなたは、あなたが妥当であると感じる批判を認め、改善の方法について話すべきです。
- 次に、あなたが真実ではないと思うポイントを持ち出す。 なぜ明確な例を使用するようにそのように感じるのか説明してください。 たとえば、あなたの上司があなたの時間管理スキルが低いと言っている場合は、実際に納期を守るという証拠を提示してください。 あなたの声明をバックアップするための電子メールとその他の具体的な証拠を提示する。
- このミーティング中に受け取ったフィードバックに対処し、改善のための提案を求める。
悪い業績レビューが実際に有効であるという結論に至った場合、ここであなたがすべきことがあります：
- 上司のポイントを理解していることを了承してください。
- あなたのパフォーマンスを改善する計画を提示してください。
- あなたにそれを手伝うための提案を彼女に尋ねる。
会議中に次のことをしないでください。
- どんなに怒っていても気分を失わないでください。
- あなたがどれほど悲しいかにかかわらず、泣かないでください。
- あなたの同僚を非難しないでください。
- 言い訳をしないでください。
ファローアップ
あなたの上司にあなたの会議中に話したことのいくつかを繰り返す電子メールを送ってください。 あなたが開発した改善計画を繰り返します。 より良い仕事をするためのすべての正しい措置を取るという証拠が必要な場合は、電子メールを印刷して安全な場所に保管してください。