成功した法執行リーダーになる方法
ビジョン
効果的な指導者は、ユニットのための賢明なビジョンを持っている必要があります。 リーダーは、グループがどこにどこにあるのかを理解しています。 法執行機関の将来のための肯定的なビジョンは、あなたのワークグループの方向性を知らせ、それを組織全体の持続的な成功への道に置きます。
成功した指揮官は、近くの遠い未来の両方であなたの代理店が直面する課題を理解しています。 彼は、ポリシングの概念、リソースの配分、情報やデータの共有に関して、コマンドが提供する潜在的な可能性をすべて実現できなければなりません。作業単位の能力と有効性を向上させ、住民や訪問者にとってより安全な環境を確保します。
ビジョンには、部門内および内部/外部のステークホルダーとの間の他のセクションやコマンド間の協力関係の強化が含まれます。 また、バイインを促進し、効果的な戦略を実施する上での成功の可能性を最大限に高めるために、各レベルのメンバーのための情報の共有と訓練を追加する必要があります。
インスピレーション
法執行機関のリーダーは、インスピレーションを得るだけでなく、インスピレーションを与えるべきです。 単にビジョンを持つだけでは不十分ですが、 他の人が自分のビジョンを見て自分自身を達成するためにそれを見たいと願ってもらう必要があります。 指導者のビジョンの所有権を他人に奪い取るように促すことによって、成功した指揮官は、メンバーが個々に、そして結束する単位として優れた手段と動機を提供するのを助けます。
インスピレーションのリーダーは、効果的にコミュニケーションを取り、共感を表明し、明確な期待を表明する能力を備えていなければなりません。 彼女のメンバーは、自分のユニットの目標が何であるか、そしてそれらの目標を達成するためにはどのようなパラメータが必要かを知るべきです。
彼女のメンバーとの定期的なコミュニケーションを通して、彼女は自分の懸念をよりよく理解し、組織内で果たす重要な役割をよりよく理解できるようになります。 彼女はモチベーターとして働き、ユニットのメンバーが公衆の安全のために卓越性に向けて継続的に働くよう奨励する。 彼女の知性と強みは、インスピレーションと彼女のメンバーが従うべき例として役立つはずです。
アカウンタビリティ
本当に効果的であるためには、警察司令官は上司と彼が導くメンバーの両方に説明責任を負わなければなりません。 インスピレーションのビジョンは、結果が出ない場合は何もありません。
責任あるリーダーは、より効率的なインプットでアウトカムを最大化するという目標に向かって継続的に働くことが期待されるべきである。 彼は彼に期待されることを十分に理解しようと努力し、その期待に応えるだけでなくそれを超えて働く。 彼はユニットの失敗の完全かつ完全な責任を取るが、彼のユニットの成功を分かち合うことを確実にし、彼の性格は、正しい理由で正しいことを続けようと努力しているので、
リーダの説明責任は、彼のワークグループの説明責任を確実にし、リーダが会員の成功と欠点の両方について責任を負うことを要求します。 結果を介して動機づけ - 理想的にはポジティブですが、必要なときはいつでも、マイナスは誰にとっても説明責任を果たす環境を醸成し、持続的な生産性を保証し、実行される作業に意味と目的を与えます。
情熱
指導者が仕事に対する目に見える情熱を持っているとき、彼女の熱意は彼女自身の運転だけでなく彼女の仕事グループの熱意をも引き出します。 成功するためには、効果的な指導者は、ユニットが何についての真の情熱を持っていなければなりません。
成功した指揮官は、彼らの情熱と熱意を他の人と分かち合い、彼らの仕事がいかに重要であるかを見て理解するように、誇りで仕事の挑戦を引き継ぎます。
仕事への情熱は、他者を効果的に未来へ導くために必要なエネルギーとスタミナを提供し、ユニット全体、そして実際に部門全体で持続的な卓越性を願うものです。
謙虚
最も成功した指導者は、彼らの業績は自分のものではないことを認識しています。 彼が自分のために信用を求めたり、賞賛したりすることに集中している場合、彼は自分が委託したメンバーの支持と尊敬を失います。 プロセスの改善とベストプラクティスを成功させるためには、チームの努力が必要であり、最高のコーチは、自分自身ではなくチームであることを知っています。
謙虚な指導者は、部下と上司の両方が自分の成功を信じていることを確認することに重点を置いた忠実な指導者であり、全体の作業単位が代理店の効果的で影響力のあるコンポーネントとして広く認識されています。
無限の可能性
おそらく、これらのリーダーシップの特質の最高の表現は、ロナルド・レーガン大統領がしばしば寄稿した言葉の中にあります。「誰が信用を得ても構わない限り、達成できるものには限界がありません。あなたのユニットが達成できる無限の可能性を見るビジョンを見つけてください。 インスピレーションはそれらを達成したい。 成功と失敗の両方に対する説明責任。 ドライブを優れたものにするための情熱。 他の人が肯定的な成果のためにクレジットと報酬を受け取れるようにする謙虚さ。