いくつかの雇用主は、雇用に結びつかない実行可能な紹介に対してボーナスを授与します。 しかし、ほとんどの雇用者は、新しい雇用を指名した従業員に賞与を支払う前に、少なくとも数ヶ月間企業と一緒に留まることを奨励する必要があります。
ボーナスを提供する企業
人的資源管理学会（SHRM）によれば、2人の雇用主のおよそ1人が正式な照会ボーナスプログラムを提供しています。 このようなプログラムは、平均して全採用者の25％近くを占めています。 他の多くの雇用者には、非公式の紹介制度があります。
一部の企業では、そのようなプログラムはすべての仕事をカバーします。 他のケースでは、ボーナスは、才能の供給が不十分なポジションに限定されています。例えば、電子商取引会社は、ソフトウェアエンジニアのためにボーナスを提供する可能性があります。満たすのが簡単です。 米国政府は、個々の機関の裁量で、難しいと感じる仕事にスタッフを派遣するための従業員紹介ボーナスプログラムを提供しています。
ボーナスプログラムのために選択されたロールは、ボーナスに適格でないロールよりも本質的に価値があるわけではないことに注意することが重要です。 しばしば、彼らはいっぱいにするのが難しいです。
あなたの仕事のタイトルがカットを作っていない場合、過小評価を感じることはありません。 （しかし、おそらく、自分のネットワークを通って、これらのオンデマンドジョブを参照する接続があるかどうかを確認してください）。
なぜ企業はボーナスを支払うのですか？
雇用主は、現在の職員のソーシャルネットワークへのアクセスは、幹部募集サービスの使用を含む他の募集技術よりも費用対効果に優れていると信じることが多い。
いくつかの調査は、 インセンティブ・プログラムがより質の高い従業員をもたらし、スタッフの保持を強化することを示しています。
いずれにせよ、紹介プログラムはコミュニティーとチームワークの感覚を醸成する良い方法です。 熟練した、責任ある、創造的な労働者である可能性のある同僚を推薦することは、従業員の最善の利益になります。 ソーシャルフォールアウトが悪い紹介をすることに価値があるわけではありません（特に、リファラーが嫌いな候補者と直接仕事をしなければならない場合）。
連絡先を参照する必要があるとき
これを念頭において、履歴書を人事に渡す前に連絡先を慎重に審査することが重要です。 潜在的な接続を行う前に、自分自身に質問してください。
- この人物はその役割に合っていますか？ 仕事の説明とあなたの連絡先の履歴書を見てください。 重複が見えますか？ あなたの友人は、関連する経験、教育、スキルを持っていますか？ 彼らが見知らぬ人であれば、それらを実行可能な候補者と見なしますか？
- 彼らはポジションに興味がありますか？ これは明白かもしれませんが、潜在的な候補者が機会に熱狂していなければ、それを取るようにプッシュしてはいけません。 あなたはうまくいかない勧告をするたびに社会資本を燃やします。 存在しないフィットを強制しようとすることによって、自分自身を失うことにしないでください。
- あなたは彼らと一緒に仕事したいですか？ たとえあなたが新しい役割の中であなたの関係を直接操作していなくても、あなたがそうしたいと思うかどうか自問自答するのは公正なことです。 そうでない場合は、なぜあなたは現在の同僚にその経験をテーマにしていますか？
最後に、参照を作成すると、インタラクションの役割は終了します。 あなたの友人に代わってフォローアップしたり、候補者を選ぶために採用マネージャーに圧力をかけたりしないでください。 せいぜい、自分の戦いを戦わせることができない人のように見えます。 最悪の場合、あなたは専門家ではなく、おそらくストーカー派の人ではありません。 いずれのシナリオも、あなたの友人が雇われるのを助けないか、あなたはそのボーナスを得ます。
従業員ボーナス金額
インセンティブは、現金、商品券、旅行、さらには車の授与など、会社によって大きく異なります。 インセンティブの価値は 、WorldatWorkの調査によれば、最も一般的な範囲が約1000〜2500ドルで、250ドルから25,000ドル以上（役職員の場合）です。
ボーナス支払いは、平均して約70％の一時的な金額で行われました。 他のケースでは、部分的な初回支払いが行われ、残りは後日（1年後）に授与されます。
会社に従業員紹介プログラムがある場合、会社方針によって、 従業員の紹介方法、賞与の額、適格性、支払いなどのガイドラインが決定されます。