ビジネスプランの芸術：あなたの一般的な説明は何ですか？
ビジネスプランはガイドです
事業計画は石に設定されることは意図されていません。 実際には、ロードマップとして役立ちます - あなたの目的と使命に沿って軌道に乗るためのガイドですが、すべてのビジネスプランを時々見直して最新のものにする必要があります。
ビジネスプランを新鮮に保つ最も重要な理由の1つは、融資、政府契約を申請する準備が整ったこと、そしてビジネスのための他の選択肢が発生したときにそれを追求することです。
セクションに分割された事業計画であり、ビジネスプランの正確な数式は存在しませんが、特定の情報をすべての事業計画に含めるべきであり、一般的な説明はそれらの非交渉可能項目の1つです。 場合によっては、特定の助成金やローンにより、特定の情報を特定の形式で提出するか、ビジネスプランを特定のページまたは文字制限に維持する必要が生じる場合があります。 特定の目的のためにビジネスプランを準備している（または更新している）場合は、ビジネスプランを提出する前に目的と固有の要件を理解してください。
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あなたの事業計画の概要（会社）について
ビジネスプランの一般的な会社説明には、後でマーケティング計画とエグゼクティブサマリ（中小企業計画の最後のセクション）に含まれるいくつかの情報が含まれますが、一般的な説明で情報を要約する必要があります。
一般的な会社の説明では、ビジネス、ビジネス構造、およびそのコア値に関する重要な情報と詳細を含めることができます。
あなたのオープニングの段落には、以下についての明確かつ簡潔な情報が含まれます：
あなたのビジネスの性質：これには、あなたの業界や職業、そしてあなたのビジネスが何をするかが含まれます。
ビジネス構造：ビジネスがどのように形成されているか（法的構造）、この所有形態がビジネスにとって最適な理由
ミッションステートメント：これは必須項目ではありませんが、それを含めることをお勧めします。 使命の声明は短いです：30-40語の長さで、会社の目的と指針の原則を簡単に概説します。
ミッションステートメントを含めるつもりがない場合は、次の項目に進んでください。ミッションステートメントは、ビジョンを共有する投資家、ドナー、その他の人々を誘致するのに役立ちます。そうしないと本当に良い理由があるはずです。あなたの会社の使命声明を一般的な記述の一部として含めます。
ミッションステートメントを書く方法がわからない？ 3つのステップであなたのビジネスのためのインスピレーションのビジョン声明を書く。
中小企業計画の目標と目標を書く
あなたのビジネスプランの一般的な説明には、あなたの会社に関する基本情報の後に重要な目標と目標が含まれていなければなりません。
多くの人々は目標と目的の違いによって混乱しています。 ここに2つの違いがあります：
- 目標：目標は目標を達成することを支援し、将来どこにいたいかの声明です。 たとえば、あなたの目的は販売を増やすことです - 目標は "模範的な顧客サービスの実践のリーダーであることによって繰り返しビジネスを展開する"ことです。
- 目的：目的は測定可能な達成です。それはあなたが到着したい場所です。 たとえば、第3四半期までに売上を15％増やすことが目的です。
リソース、ビジネス理念、マーケティングの概要
ビジネスプランのこの一般情報セクションには、ビジネスで重要なことに関する情報も含まれていなければなりません。 これには、価値観や哲学、あなたの強みとリソースが含まれます。
あなたのターゲット市場が誰であるか（簡単にあなたのマーケティング計画のセクションで詳しく説明します）と市場への到達方法を記述します。
あなたの業界、業界のボラティリティと成長の可能性、そしてあなたの製品やサービスの需要に対する将来の予測について説明してください。
成功するためには、強みとリソース、および作業パートナーがビジネスにもたらす強みとリソースに関する情報を提供することで要約します。 あなたは長いレジュメを含める必要はありませんが、関連する経験を含める必要があります。
要約と結論
あなたの一般的な説明を入門的な握手とファーストインプレッションと考えるのが役立ちます。 簡潔な方法で、あなたのビジネスプランを読んで他の人にあなたのビジネスを紹介してください。彼らは良い印象を与え、あなたとあなたのビジネスについてもっと学びたいと思っています。