あなたのビジネスを評価する方法
あなたのビジネスを評価する際の最も重要なルールは、あなた自身とビジネスを完全に分離することです。
ビジネスアセスメントは、自分のビジネスやパートナーや従業員のものではなく、ビジネスの長所と短所を検討する必要があります（これらのアセスメントはビジネスアセスメントとは独立して行われるべきです）。
あなたのビジネス意思決定があなたとあなたの家族にどのように影響するかについてのより個人的な評価（すなわち、ビジネスにとどまらず、困難な時期にビジネスを浮かせておくために個人的な金銭的犠牲を払うかどうか）は、あなたのビジネスの実行可能性を決定しました。 ビジネス評価を開始するには、3つの列を含むリストを作成します。
- Column 1 - Positives：うまくいく成功例と成功事例を列挙します。 この列は「残高」列です。 ネガのみを含むアセスメントやリストは、大きな画像に焦点を当てていません。
- コラム2 - 現実のチェック：満たされていないビジネス目標、具体的な課題、および後退を列挙します。 これはあなたの「現実の確認」の欄であり、「I」で始まる個人的な陳述を含むべきではありません。 あなたは自分自身を再考するつもりはありませんが、あなたのビジネスを改善する方法です。
- 第3欄 - 評価：このコラムでは、挑戦の主な理由を特定し、第2欄の各問題を2つの主な分野に分類します。 あなたが変えることのできないもの たとえば、単に消費者が購入していないものを販売しようとしている場合、消費者の傾向を変更することはできないかもしれませんが、製品ラインを変更することができます。
以下のチャートリストは、ある事業主が損失を被っている自分のビジネスの全体的な状態をどのように評価したかを示しています（独自の評価はより詳細なものでなければなりません）。 この評価を個人的な起訴にする代名詞がまったくないことに注目してください。しかし、個人的な挑戦ではなくビジネス上の課題を特定する言葉を使用します。
個人的な責任を問わずに課題を特定することで、ソリューションを見て、独自のメリットに基づいてビジネスアイデアを評価することができます。 たとえば、以下のチャートでは、かつては手頃な価格のリースが現金支出となっています。 問題は必ずしもビジネスアイデアとモデルが悪いというわけではありませんが、ある決定（リース）が予算に負担をかけることを示しています。
ビジネスアセスメントチェックリスト
| 私のビジネスアセスメント | ||
| ポジティブ：バランスリスト | 私のビジネス現実チェックリスト | アセスメント |
| 最初の3年間は1人のオペレーションから15人の従業員を雇用している会社に成長しました。 | 過去1年間、ビジネスは損失を被った。 売上高は減少し、費用は収益を上回った。 | ビジネスロスにつながったこと：製品の販売が減少し、新しい従業員を雇用し、より大きなオフィススペースに移動するための直接的および間接的な費用 - 現在は家賃が高すぎます。 経済は恐ろしいです！ 変更できません：経済または消費者の習慣の消費。 変更可能：費用の数。 長期的な生存のための戦略としてダウンサイジングを見てください。 より適切なスペースが見つかるまで、リースまたはサブリースの再交渉を試みる。 製品ラインを調査し、どの製品がより良く販売されているのか、またその理由を綿密に調べます。 |
ビジネスアセスメントのヒント
ビジネスアセスメントはバランスが取れており、ポジティブとネガティブの両方を提供します。 変更できるものに対処するために問題を明確に識別し、変更できないものの影響を評価するように設計する必要があります。