ほとんどの雇用者は、会社内のフルタイムの職を補充するために新しい雇用者を検討する際には、最初に候補者のインターンシッププールを使用することがよく知られています。
インターンシップは、組織の次の新入社員をインタビューして訓練するための手段です。 夏期のインターンシップの形ですでに企業で働いている人を組織に雇用させるよりも、企業がどのように成果をあげて企業に適応するかを知るには良い方法です。
全国の大学と雇用者協会インターンシップと協同調査
多くのリクルーターは、毎年大学キャンパスを訪問し、インターンシッププログラムのために最も才能があり明るい大学生を選びます。 彼らは秋学期の早い時期に来院し、次の夏のインターン候補者を決定します。 2012年インターン・コープ・アンケート調査では、2011年〜2012年の新入社員総数の40％以上が企業のインターンシップ・プログラムから来ると予想されていました。
また、NACEの2012年学生調査では、2012年の大学卒業者の約60％が有料インターンシップを完了し、少なくとも1つの求人を受け取ったと報告されました。
一方、無職インターンの37％のみが求人を受け取り、インターンシップ経験のない学生の36％は大学を卒業して申し出を受けました。 これらの数字は、インターンシップの経験に基づいてフルタイムの雇用を探している大学生の場合に重要です。 NACEの調査に参加した組織は、インターンをうまく雇用するために使用する3つの鍵を報告しました。
- インターンを早期に雇う、たいてい前年の秋学期中に。
- インターンに実際の仕事の割り当てを割り当て、既にチームの重要な部分であるかのように扱います。
- インターンに報酬と給付を提供して、会社に投資する気持ちを感じさせるようにし、仕事の取り組みが気づかれ、評価されるようにします。
インターンシッププログラムからインターンの大部分を雇用しようとしている会社とインターンシップを結ぶのに十分な運が良い学生は、インターンシップとしての役割を成功させるためにできる限りのことをする必要があります。雇われる。 あなたがインターンとしてやっていることがまさにあなたが望むものではないとしても、会社内には他のポジションがあるかもしれません。 インターンとして、あなたの部門の内外の人々との関係を築くことは重要です。なぜなら、機会がどこに現れるか分からないからです。