今日の小売業界の多くの従業員は、一見魅力的なCEOの仕事に目を向けていますが、その目標は遠くて、いくらか達成できないようです。 プラチナレコードを作ることのない偉大なミュージシャンがたくさんいます。 ロックスターの最高経営責任者（CEO）の地位を決して達成できない輝かしい従業員もたくさんあります。 ビジネスと有名人の間の線がはっきりし始めるにつれて、小売従業員は、進歩的なキャリアパスがまだ存在するのか、あるいはロックスターのように、彼らがトップに行くための「大きな休憩」小売業界。
有名なCEOはキャリア進歩の手がかりを残す
小売企業のはしごの登りは、頑丈な構造のような独特な登山のようなものではなく、壁を移動させている迷路のない迷路のまわりで盲目的で混雑しています。 十分に確立され、固定された階層は、組織図ボックスの一定のシャッフルに道を譲ってきました。
あなたが次の動きを描いていると思ったときに、ODコンサルタントが過払いして地形を変えます。 それは家族のSUVの悪いロードトリップのようなものです。 あなたはどこに行きたいのかを見ることができますが、ここからそこに着く方法を見つけることはできません。
従業員を手に取ってキャリア・ツアーに導く企業はごくわずかです。
今日の従業員は、ペントハウスオフィススイートへの道を開くために、独自のナビゲーションスキルを使用する必要があります。 それは不思議な旅かもしれませんが、不可能ではありません。 いくつかの有名なCEOがトップに行くために取ったプロフェッショナル・ルートを再構築することによって、特定の類似点とパターンが浮上します。 一人の経営陣の勤務履歴は、現代の企業アメリカにとって最も関連性の高いキャリアパスを描くわけではないかもしれませんが、各道はキャリア進歩の方向を探している小売従業員に手がかりを与えることができます。
見るべき4つの異なるキャリアパスがあります：
- ランクの伝統的な上昇
- 会社と産業ホッピング
- 特別な焦点と専門知識
- 小売業のエンタープライズ
小売ランクによる伝統的な上昇
プログレッシブプロモーションは、小売分野における成功のための古い学校戦略です。 懸命に働き、忠実で、会社と一緒に成長してください。 このキャリアパスは遅く、安定していますが、それは間違いなく魅力的ではありませんが、実用的な道です。 ランクを上がることはベビーブーマーにとって前進する唯一の方法と考えられていたかもしれませんが、今日の小売業の最高経営責任者にとっては比較的まれな現象です。 それにもかかわらず、ターゲットのRobert Ulrich、Best BuyのBrad Anderson、WalgreensのJeffrey Reinのキャリアパスは、良い、昔ながらのはしご登り登山の古典的な例として際立っています。
1994年〜2008年、ターゲット・コーポレーションのCEO、ロバート・ウルリッヒのキャリアパス
- ミネアポリス、ミネソタ州生まれ
- 3M役員の息子
- ミネソタ大学BA学位
- スタンフォード大学ビジネススクールスタンフォードエグゼクティブプログラム
- カートアテンダント、Dayton Hudson Corporation
- マーチャンダイジング研修生、Dayton Corporation
- セールスマネージャー、Dayton Corporation
- 購入者、Dayton Corporation
- グループマネージャー、Dayton Corporation
- ディージョンコーポレーション部門商品マネージャー
- マーチャンダイジング、デイトンデパート
- 副社長兼一般商品マネージャーデイトンの百貨店
- 上級副社長、デイトン百貨店
- 商品、販売促進、プレゼンテーションのエグゼクティブバイスプレジデント、デイトンの百貨店
- ダイヤモンド百貨店の社長兼CEO
- マーチャンダイジング、マーケティング、流通を担当する共同会長、デイトン・ハドソン・デパート・グループ
- ターゲット店長
- ターゲット・ストアの会長兼CEO
Best BuyのCEO、Brad Andersonのキャリアパス
- シェリダン、ワイオミング州生まれ
- ルーテル大臣の息子
- 平均的な高校生以下
- AA度、Waldorf College
- デンバー大学社会学学士（BA）
- 参加したノースウェスタン神学校、セントポール、ミネソタ州
- 委託販売員、サウンドオブミュージックステレオ
- 店長、サウンドオブミュージック
- セールスマネージャー、Sound of Music
- Best Buy社副社長
- エグゼクティブバイスプレジデント、Best Buy
- Best Buy、取締役会
- プレジデント兼COO、Best Buy
- CEO、Best Buy
Jeffrey Rein、Walgreens CEOのキャリアパス
- ニューオーリンズ、LAで生まれる
- トゥスコンのサフロ高校を卒業
- アリゾナ大学、タスコン大学会計学士
- アリゾナ大学、薬学部の学士号、トスコン
- 従業員、ディフェンダー薬
- 将来の義理のための薬学インターン
- 従業員、ロングの薬
- Walgreensのアシスタントマネージャー
- 店長、Walgreens
- Walgreens地区マネージャー
- Walgreens部門副社長
- マーケティングシステムとサービスの副社長、ウォルグリーン
- 会計士、ウォルグリーン
- マーケティングシステムとサービスの副社長、ウォルグリーン
- Walgreens社マーケティング担当副社長
- 大統領およびCOO、Walgreens
- CEO、Walgreens
- Walgreens会長
企業ホッピング、業界を飛躍するキャリアパス
ランクを通じた伝統的な上昇とは直接対照的に、CEOが小売業界のトップに飛び跳ね、ジグザグになったキャリアパスがあります。 これらの指導者は、異なる企業と異なる業界の間で容易に移動し、各小売業が小売業のトップに飛び立つまで少しずつ上昇しました。 これは、現代のCEOにとってはより一般的です。今日の小売組織では、グルーミングについてはあまり感心していません。
業界の急増は一般的ですが、小売業の組織が以前の小売経験を持たないCEOを任命すると、小売業界のリーダーとアナリストはまだまだショックを受けています。 これは、eBayのMeg Whitmanと、Home Depotの最後の2人のCEOであるRobert NardelliとFrank Blakeの両方のケースでした。 Whitmanは、彼女が相対的な曖昧さからeBayを導くために募集されたとき、技術的な経験も小売りの経験もなかった。 Nardelliは大手のGeneral Electricを製造していた経験があり、Blakeはそれぞれホームデポの舵取りを引き継ぐ前に政府の経験をほとんど持っていました。 これらの3つのチーフのジグザグのキャリアパスは、企業ホッピング、業界躍進のキャリアパスがどのように機能するかを示しています。
Margaret（Meg）Whitman、CEO、eBay、1998-2008のキャリアパス
- ロングアイランド、ニューヨーク州生まれ
- コールドスプリングハーバー高校、コールドスプリングハーバー、ニューヨークを卒業
- プリンストン大学経済学部卒業
- 広告の販売、プリンストンの学部誌
- MBAの学位、ハーバードビジネススクール
- Noxzema、Procter＆Gambleのブランド管理
- ベイン＆コンサルタント
- バイス＆カンパニー副社長
- マーケティング、消費者製品担当副社長、ウォルト・ディズニー
- 大統領、ストライドライト
- 社長兼CEO、Florist Transworld Delivery
- グローバル経営とマーケティング、Hasbro CEO、eBay
Robert Nardelli、Home Depot、2000-2007のCEOのキャリアパス
- オールドフォージ、ペンシルバニア州生まれ
- 父はGE工場のマネージャー、母親は不動産業者
- ロックフォード・オーバーン・ハイスクール、ロックフォード、イリノイ州を卒業
- 西イリノイ大学、マコーム、イリノイ州からビジネスの学士号
- MBAの学位、ルイビル大学
- エントリーレベルの製造エンジニア、ゼネラルエレクトリック
- 管理、GEアプライアンス
- 管理、GE照明
- GE輸送システムの管理
- エグゼクティブバイスプレジデント兼ゼネラルマネージャー、JICase Company / Tenneco
- CAMCOのエグゼクティブバイスプレジデント兼CEO
- GE Transportation Systemsの社長兼CEO
- GE Power Systems社長兼CEO
- シニアバイスプレジデント、GE
- ホームデポのCEO＆会長
専門分野とキャリアパス
多くの場合、小売組織は、会社の将来にとって重要と判断される特定分野の専門知識を持つ最高経営責任者を選ぶでしょう。 このキャリアパスは、時には業界を跳躍する側面を持っていますが、ジャンプは外的なオブザーバーにとってより論理的で衝撃的ではないようです。
Jeff BezosはAmazonを開始する前に小売業や出版関連の経験はありませんでしたが、amazon.comインフラを構築するための技術的専門知識は不可欠でした。 H. Lee Scottは、輸送と物流のキャリアパスを明確にしていました。これは、Wal-Martが強く保つことに関心を持っていたビジネスの一面でした。 レストランの経験は、彼がCEOに選ばれたときにダーデンがクラレンス・オーティスから望んでいたものではありません。 Dardenは彼の財務経験が、レストランチェーンのその面を強く保つことを望んでいました。 これら3つの小売CEOのキャリアパスは、小売業の1つの側面における専門的な焦点と専門知識が、最終的にCEOオフィスにつながる可能性があることを示しています。
H. Lee Scott、Wal-martのCEOのキャリアパス
- ジョプリン、ミズーリ州生まれ
- ガソリンスタンドマネージャーと小学生音楽教師の息子
- 父親の助手、フィリップス66ガソリンスタンド
- バクスタースプリングス高校、バクスタースプリングス、KS卒業
- カンザス州ピッツバーグ州立大学ビジネス学部
- ペンステート大学エグゼクティブ開発プログラム
- コロンビア大学エグゼクティブ開発プログラム
- 労働者、タイヤモールドメーカー
- マネジメントトレーニングプログラム、イエロー貨物
- ターミナルマネージャー、イエロー貨物システム
- ウォルマート、交通部副ディレクター
- ウォルマート輸送部長
- Wal-Mart副社長、ウォルマート
- 流通の副社長、ウォルマート
- 物流の上級副社長、ウォルマート
- 物流、ウォルマートのエグゼクティブバイスプレジデント
- 商品のエグゼクティブバイスプレジデント、ウォルマート
- ウォルマートストア部門の社長兼CEO
- 副会長兼COOウォルマート
- ウォルマートストアーズディレクター
- ウォルマート社長兼CEO
Clarence Otis、Jr.、Darden RestaurantsのCEOのキャリアパス
- MSのヴィックスバーグ生まれ、ロサンゼルス南部の有名なワッツ・ゲットーで育った
- 管理人の息子
- カリフォルニア州ロサンゼルス、ジョーダン高校卒業
- 経済学と政治学の両方で学士号を取得
- Williams College、Williamstown、MA（Magna Cum Laude）
- スタンフォード大学法学部法学部
- 証券法とM＆Aを専門とする法律、Donovan Leisure Newton＆Irvine
- 弁護士、ゴードン、ハービッツ、ブトウクスキー、ヴァイツェン、シャロフ＆ワイン
- 投資銀行、キダー、ピーボディ＆カンパニー
- First Boston Corporationの副社長
- マネージングディレクター、Giebert Municipal Capital
- 公的金融のマネージングディレクターおよびマネジャー、ケミカル証券（JPモルガン証券）
- ダーデン・レストランの副社長兼財務担当者
- 投資家関係のシニアバイスプレジデント、Darden Restaurants
- ダーデン・レストラン財務・会計担当上級副社長
- CFO、Dardenのレストラン
- ダーデンのレストランSmokey Bones Barbeque＆Grillの社長
- Dardenエグゼクティブバイスプレジデント
- ダーデンのレストランディレクター
- CEO、Dardenのレストラン
リテール起業家キャリアパス
小売業のCEOになるための唯一の確かな戦略は、あなた自身の会社を立ち上げ、自分自身にタイトルを授与することです。 起業家は小売業界の真のクリエイターです。 彼らはまったくキャリアパスに追いついていませんでした。 代わりに、彼らは自分のキャリアを定義し、自分の目的地を図案化し、自分のロードマップをスケッチしました。 Wal-MartのSam Waltonは、起業家だった。 コスコのジェームズ・シネガルのような他の人たちは、伝統的なキャリアパスを開始し、中途半端なキャリアで起業家飛躍を遂げました。 これらの2つの小売伝説のキャリアパスは、あなた自身のCEOとして自分自身を任命するのが早すぎたり遅すぎたりすることはないことを示しています。
サムウォルトンCEO、ウォルマートのキャリアパス
- キングフィッシャー、OKで生まれる
- 農民の息子
- 家族の牛をミルクし、ミルクを瓶詰めして顧客に届けた
- 新聞配達
- ミシガン州コロンビアのヒックマン高校を卒業（最も多才な男の子）
- 経済学の学士号、ミズーリ大学、コロンビア、ミズーリ州
- ウェイター
- ライフガード
- ROTCオフィサー
- マネジメント研修生、JC Penney
- デュポン軍需工場、タルサOK
- 航空機工場と捕虜収容所の安全管理者、米国陸軍情報機関
- AR、NewportのButler Brothersフランチャイズ小売店を購入
- アーカンソー州ベントンビルで1950年に別のButler Brothersストアを購入し、Walton's 5＆10
- ニューポートバトラーブラザーズストア（50,000ドルの利益）を売却
- アーカンソー州フェイエットビルに非フランチャイズ店舗を購入
- 大規模な店舗を購入し、Walton's Family Centre
- 1962年に最初の「ウォルマート」をオープン
- ウォルマートの創業者兼CEO
コストコのCEO、ジェームズ・シネガルのキャリアパス
- ピッツバーグ生まれ、PA
- 鉄鋼労働者の息子
- Helix High School、ピッツバーグ、PAを卒業
- AA度、サンディエゴシティカレッジ
- サンディエゴ州立大学に入学し、卒業しなかった
- マットレスハンドラ、Fed-Mart Corporation
- バグガー、フェッド・マート・コーポレーション
- Fed-Mart Corporationストアマネージャー
- マーチャンダイジングおよびオペレーション担当副社長、Fed-Mart Corporation
- Fed-Mart Corporationのエグゼクティブバイスプレジデント
- マーチャンダイジング担当バイスプレジデント、ビルダーズ・エンポリアム
- プレジデント、Sinegal / Chamberlin＆Associates
- エグゼクティブバイスプレジデント、価格会社
- コスコホールセールの共同設立者、社長兼CEO
小売業における正しい方向への移行
全国の大学卒業生が全国の大学卒業生協会（NACE）から就職方法を尋ねられたとき、2008年のクラスのクラスは、「進歩の機会を提供する」企業を見つけることが最優先であると答えました。最終的な小売先への可能な限り進歩した現代CEOのキャリアパスは、多くの異なるルートが利用可能であるというインスピレーションとして役立ちます。 旅は、最も柔軟性が高く適応性があり、資源が豊富な人にとっては、特に次のステップがあまり明確ではない場合には、最も簡単になります。 どのように「ここから」になるのかが正確ではない場合は、何らかのタイプの学習または拡張を提供するステップを実行してください。 これは、すべてのロックスターのCEOが正しい方向へ一歩を踏み出したことを発見した1つのステップです。