PMBOK®ガイドには、10のプロジェクト管理知識があります。 これらは47のプロジェクト管理プロセスのそれぞれをカバーしています。 この記事では、 プロジェクトマネージャーとして知っておくべきことと関連して、それぞれの分野の概要を紹介します。
プロジェクト統合管理
これはPMBOK®ガイドで最初にカバーされていますが、あなたが知っているすべてのものをまとめて、プロジェクトを全体的に管理し、個々のプロセスチャンクで管理することはありません。 そのため、最後にこの知識領域を学習する方が簡単です。 この本のこのセクションをスキップして、後でそれに戻ってください！
プロジェクトスコープ管理
「スコープ」は、プロジェクトが提供するものを定義する方法です。 スコープ管理は、プロジェクトの目的とその内容について誰もが明確であることを確認することです。 それは、要件の収集と作業の内訳構造の準備をカバーします。
プロジェクトの時間管理
プロジェクトの時間管理は、個人的により効果的であるということではありません。 これは、プロジェクトのタスクに費やしている時間と、プロジェクトの全体的な時間を管理する方法に関係しています。 この知識領域は、プロジェクト内のアクティビティ、そのアクティビティの順序、およびそれらのアクティビティの長さを理解するのに役立ちます。
また、プロジェクトスケジュールを準備する場所です。
プロジェクト経費管理
コスト管理は、期待どおり、プロジェクトの財務を処理することに関するものです。 この知識領域の大きな活動は、各タスクがどれだけコストがかかるかを検討し、プロジェクトの全体的な予算予測を決定することを含む、予算の準備です。
そして、もちろん、それはその予算に対するプロジェクトの支出を追跡し、あなたが過度に浪費しないように軌道に乗っていることを確認することをカバーします。
プロジェクト品質管理
プロジェクトの品質管理は、3つのプロセスのみをカバーするため、かなり小さな知識領域です。 この領域では、プロジェクトの品質管理と品質管理活動について学び、その結果がお客様の期待に応えることができると確信できるようになります。
プロジェクトの人事管理
プロジェクトの人事管理は、プロジェクトチームの実行方法に関連しています。 まず、プロジェクトを完成させるために必要なリソースを理解してから、チームをまとめる必要があります。 その後、必要な場合には、仕事をするためのスキルとチームの動機づけを学ぶなど、チームの人々を管理することがすべてです。
プロジェクトコミュニケーション管理
プロジェクトマネージャーの仕事は、しばしば約80％のコミュニケーションと言われているので、これは別の小さな知識エリアです。 3つのプロセスは、プロジェクトのコミュニケーションの計画、管理、および制御です。 ここでは、プロジェクトの通信計画を作成し、すべての着信および発信通信を監視します。
人事管理やステークホルダー管理との強力な関係もありますが、たとえPMBOK®ガイドに記載されている必要があると思われる場合でも、明示的ではありません。
プロジェクトリスクマネジメント
プロジェクトのリスク管理の第一歩は、リスク管理作業を計画してから、リスクを特定し、プロジェクトのリスクを評価する方法をすばやく理解することに素早く進みます。
この知識領域には、具体的に定量的および定性的なリスクアセスメントをどのように実施するかについての詳細がたくさんあります。 リスクマネジメントは一回限りの活動ではありませんが、この知識領域では、プロジェクトのライフサイクルを通じて進行するプロジェクトリスクの管理についてもカバーしています。
プロジェクト調達管理
調達管理は、すべてのプロジェクトで行う必要はありませんが、一般的です。 この知識領域は、調達とサプライヤーのすべての作業を、購入する必要があるものの計画から、入札と購買のプロセスを経てサプライヤーの作業を管理するまで、プロジェクトが終了したときに契約を終了するまでサポートします。
これは、プロジェクトの財務追跡作業とパフォーマンス管理との強力な関連性を持っています。 プロジェクトが進行するにつれて、請負業者の業績を管理する必要があります。
プロジェクトステークホルダーマネジメント
最終的な知識領域は、私が考えると、最も重要です。 これは、ステークホルダーを特定し、プロジェクトの役割とニーズを理解し、それらを提供できることを確実にする旅にあなたを導きます。 私は、この分野が次のスタンダード版でさらに発展すると考えています。 これらすべての知識領域を把握できれば、プロジェクトマネージャーが知っておく必要があるすべての知識を身に付けることができます！