転記が終了すると、雇用マネージャーまたは人事部の職員は、求人申請を審査して、申請者が転記の最低資格を満たさない職業を排除します。 その後、マネージャは残りのアプリケーションを注意深く見て、どの応募者が採用プロセスの次のステップに進むかを確認します 。
さまざまな理由でジョブが再転記される
採用マネージャーは、アプリケーションでスクリーニングされたものを見て、次のステップに移動する必要がないか、ほとんど見つからない場合があります。 採用マネージャーは、現時点で、自分が持っている応募者と一緒に行くか、人事部に再任を依頼するかを決定する必要があります。 採用マネージャーは、この決定に相反するインセンティブを持っています。 一方で、マネージャーは、彼または彼女が得ることができる最高の応募者を望んでいます。 これは再転職を促します。 理想的な候補者がどこかにいると、その人物が求人求職者にぶつかり合ってしまうことがあります。 一方、マネージャは通常、誰かをすぐに雇う必要があります。 ポジションが空いているので仕事は止まらず、また減速することもありません。 これは、採用プロセスを継続させるためにマネージャに強いられます。
ジョブ記述の変更によるジョブの再転記
採用担当者が職務内容を変更する必要がある場合は、人事部に転記前に変更を行うよう指示します。
例えば、採用マネージャーは、申請者プールの資格に満足していないかもしれません。 より良い資格を持つ候補者を引き付けるために、採用マネージャーは給与の範囲を調整することを決定するかもしれません。
これを行うための2つのオプションは、最小値と最大値の両方をシフトするか、または最大値のみをシフトすることです。
最初のオプションは、新しい雇用者が、元々雇用マネージャーが支払うと予想していた以上に収益を上げる可能性があることを意味します。 これは一部の組織にとって大きな問題ですが、他の組織にとっては大きな問題です。 第2の選択肢は、雇用マネージャーが元の給与期待値を維持する可能性が高くなることです。 高いトップエンドは、新しい候補者だけでなく、初めての人を惹きつけます。
インタビューされた候補者のどれもが適切でないためにジョブを再転記する
スクリーニングの後、マネージャーが再投稿を決定する唯一の時期ではありません。 候補者にインタビューした後、雇用マネージャーは、被雇用者のどれも雇用されないと決めるかもしれない。 マネージャーは、より多くの応募者にインタビューしたり、そのポジションを再投稿することができます。 管理者が再転記を決定し、転記が大幅に変更されない場合、 面接者は再申請しないでください 。 既にインタビューされた人の採用マネージャーの意図は明らかです。
トップ候補がオファーを無効にしたため、ジョブの再転記
転職は、トップ候補者が求人情報を却下した場合にも発生します。 採用マネージャーとトップ候補者との間の交渉には、1〜2週間かかります。 両当事者が合意できない場合、雇用管理者は第1候補との交渉を終了し、第2候補との交渉を開始することができる。
これは、候補者のランキングを下るのに必要な回数だけ発生しますが、限界があります。
採用マネージャーは、受け入れ可能な候補者との交渉だけを開始し、しばらくすると、候補者はもはやその役職に興味を持ちません。 いくつかの組織では、人事制度によって、転記が終了してから雇用管理者が候補者にオファーを受け入れなければならない期間を規定しています。
全体としての人的資源は、再決定の決定に関与している
採用マネージャーは、孤立して再転職を決定することはありません。 人事部は採用マネージャーをサポートするためにそこにあります。 人事担当者は、実際に転職するために実際に転職することに加えて、採用担当者に転記の文言を改訂するかどうか、転職の期間、組織の標準的な方法。
採用マネージャーはこの決定にほとんど直面しませんが、人事担当者は頻繁にマネージャーが適切な電話をかけるのを助けます。