雇用マネージャーが自分が雇った個人についてもっと知りたいと思うほど、個人は雇用マネージャー 、将来の同僚、および組織について知りたいと思う。
インタビュー中に質問を準備したり尋ねたりすることを怠ったファイナリストは、採用マネージャーに印象を与え、求人を受け入れるという決定を通知する情報を収集する機会を逃してしまいます。
ファイナリストの質問は、インタビューの途中で自然に回答できるため、通常、インタビュー終了時に予約されています。 例えば、インタビュアーは、長い時間が時々必要とされると言って、長時間働く意欲について質問を立てるかもしれません。 ファイナリストが長い時間が必要かどうかについての質問を作成した場合、その質問はインタビューの終わりに尋ねる必要はありません。
パネルインタビューでは 、ほとんどの質問は採用マネージャーに指示する必要があります。 必要に応じて、他のパネリストが意見を述べることがあります。
インタビューの終わりに質問をすることは非常に重要です。 理由は次のとおりです。
あなたが興味を持っていることを示す
質問すると、本当に仕事に興味があることがわかります。
仕事に無関心な人は質問をする時間がかからないでしょう。 そのような人は面接のために座り、できるだけ早く離れる。 あなたの質問は、雇用マネージャーに、あなたが見つけることができるリソースを枯渇させた程度であなたがポジションを考慮したことを伝えます。
あなたが組織を調査したことを示す
良い質問は、あなたが研究を行ったことを示しています。 ここでの警告は、実際に研究を行ったことを確認することです。 あなたが州の公園を監督する機関に州にある公園の数を尋ねると、それはあなたが調査をしていないことを示しています。 州立公園の数は見つけるのが簡単な情報です。
あなたはもっと深く掘り下げなければならない。 政府機関のウェブサイトを見て、最も訪問された州立公園が最も訪問された公園の4倍の年間訪問者数を持っていることが分かった場合、なぜこれが最も訪問された州立公園が持っているのか多くの来場者、最も訪問された公園は、最も訪問された公園が行うことができます。
上の例は孤立した良い質問ですが、あなたが聞いた質問は、組織の職務と関連があることを確認する必要があります。
あなたが知的であることを示す
あなたがポジションに真の関心を持ち、よく研究する質問をするなら、あなたは知的であると雇用マネージャーを表示します。 インテリジェンスはポジションに関係なくポジティブな特性です。
よい質問はファイナリストの思考過程を明らかにします。 雇用管理者は、独立して考えることができる人が必要です。
ポリシーと手続きはこれまでのところ組織をとることができます。 これらは最小値です。 組織が成功するためには、組織の使命、方針、手順を遵守し、基本的な原則をあらゆる作業状況に適用できる人材が必要です。
求人を受け入れるというあなたの決定を知らせる
最も基本的な意味で、質問は情報を収集するように設計されています。 雇用マネージャーに印象づけるのはうれしいですが、ファイナリストの質問の全体的な目標は、仕事のオファーが延長された場合にはそれを受け入れるという決定を通知することです。 給与、給付などに関する質問は、求人の確保後には最善のものですが、組織文化、経営上の期待、ファイナリストとポジション間の適合性についての質問は、インタビュー中の公正なゲームです。
外部ファイナリストの場合、インタビューは通常対面式で質問する唯一の時間です。
最終候補者は、雇用マネージャーのボディーランゲージを見ることができ、最終的な裁判官が雇用マネージャーが自分の答えにどれほど真実であるかを助けることができる質問に答えます。