技能や専門知識を広げる
多くの人々は、自分のキャリアを進歩させる唯一の方法は、組織や職業のより高いレベルでポジションを探すことだと考えています。 しかし、これは必ずしもそうではありません。
ある事を本当にうまくやっているか、ある事柄を非常にうまく知っていることは、資産に幅広い技能を持たせて、上に上がるチャンスを傷つけることはありません。
政府の上位階級の職は、技術スキルが低く、人々のスキルが必要です。 経営幹部は、監督する機能に精通している必要がありますが、スタッフはポリシーやプロセスの決定事項に精通しています。
政府の幹部職を求めている人は、彼らがリードしたい組織のすべての部分の実務知識が必要です。 これらのさまざまな分野で働くことで、従業員は組織を広く深く理解することができます。 マネジメントスキルとリーダーシップ能力を捨ててください。あなたは経営幹部の立場に立っています。
誰もがエグゼクティブになりたいとは思っていませんが、組織のさまざまな部分で働くことで、従業員は多才で価値が高まります。 時代が厳しくなり、政府組織が削減を実施しなければならない時には、多彩な人々が雇用されているのに対し、他の人は仕事をしていません。
現在のジョブでのバーンアウト
人々を燃やすためのいくつかの政府職は知られている。 矯正役員や社会福祉士は、払わないストレスの多い仕事をしています。 これらの要因はすぐに従業員の疲弊を招きます。 病気になった時には、病気が増え、休暇を取って数ヶ月後に退職します。
従業員が切迫しているか、または既に疲弊していることを認識すると、そのファンクから自分自身を奪い取るための措置を取ることができます。
従業員ができることは、横方向の移動を求めることです。 これにより、従業員は組織に保持されますが、従業員はより望ましい役割を果たします。 組織は経験豊富な従業員を維持することができ、従業員は自分の好みに応じてより多くの仕事をすることができます。
バーンアウトは組織にとってコストがかかる。 人々は高い離職率をもたらすだけでなく、仕事を気にしないために貧しい仕事をするという意味を残す前に退職する人もいます。 回転率は定量化可能ですが、後者のシナリオは測定するのがほとんど不可能です。 企業は、消耗した従業員を失うことよりも、消耗した従業員を失うことや、パフォーマンスが低下することに陥るよりもずっと良いです。
別の監督下での移動
誰かが異なる監督者を望む理由はたくさんあります。 誰かが仕事で燃え尽きるように、スーパーバイザーにも燃え尽きることがあります。 時には人々がうまく一緒に働くこともなく、時には馴染みが軽蔑を生むこともあります。
岩の関係は人のせいではないかもしれないが、組織の改善のために対処しなければならない。 誰かが別の監督下に移動するために横方向移動を求めるかもしれません。
これは、同じ立場のグループを持つ大規模な連邦政府機関や州政府機関では、かなり簡単に行うことができます。 組織は、 空席が発生したときに従業員が移動を要求できるプロセスを設定することができます。
地理的移動の必要性
多くの夫婦では、両方の配偶者が働きます。 これは、仕事の変化の周りに興味深いジレンマを提起することができます。 1人の配偶者は、より高い賃金で仕事をする機会があるかもしれませんが、他の配偶者が現在の仕事を離れると、家族は最初の配偶者の仕事が変わった後、より少ない収入をもたらすことができます。
大規模な組織は、多くの場合、従業員がこの問題を解決するのに役立ちます 従業員が特定のスーパーバイザーのもとから出て行くのと同じプロセスを使用して、従業員の地理的本部を変更することができます。 新しいロケールのスタッフが必要な組織であれば、従業員はそこでの地位を確保することができます。