国際ビジネス分析研究所（IIBA）のBABOK®ガイドによると、「ビジネス分析は、組織が目的を達成し、組織が外部のステークホルダーに製品やサービスを提供するために必要とする機能を定義する機能を理解すること」です。
ビジネスアナリストは、まず組織を理解し、将来どのようになるかを想像しています。 彼らは、リーダー、ステークホルダー、主題専門家、プロジェクトチームのメンバーに耳を傾け、希望する未来の状態を理解しています。 それから、ビジネスアナリストは、組織がどこにあるか、どこにあるのかを把握する方法を考案します。
彼らは多くの問題が必要な目の新鮮なセットです。 彼らは、プロジェクトの主題に日常的に取り組んでいる人々によって保有されている既成の概念なしに、状況に入ります。 ビジネスアナリストは、馬鹿に見えることなく愚かな質問をする。 彼らは、他の誰もが取っている基本的な仮定に疑問を投げかけている。 問題を解決したい人にとって、ビジネス分析は素晴らしい分野です。
ビジネスアナリストのしくみ
ビジネスアナリストは主にプロジェクトチームを担当しています。 情報技術部門やプロジェクト管理事務所に組織的に取り付けることもできますが、日常的にはプロジェクトマネージャーと協力して作業します。
彼らはしばしば一度に複数のプロジェクトに取り組むので、彼らは常に彼らの優先順位と期限を再評価します。
ビジネスアナリストはプロジェクトチームに任命され、さまざまなタスクを実行します。 プロジェクトの早い段階で、プロジェクトの目標に関連する組織のビジネスプロセスを理解します。
これらのプロセスは、プロジェクトが解決しようとしている問題を解決するのに役立ちます。 ドキュメントには、ほとんどの場合、作業の仕組みをモデル化するダイアグラムが必要です この作業の重要な部分は、実際の作業が確立されたポリシー、手順、プロトコルとどのように異なるかを把握することです。
一人一人がプロセスの仕組みや問題点と同じページに入ったら、プロジェクトチームはソリューションに必要な要件をブレーンストーミングします。 ビジネスアナリストは、要件収集に参加し、知識ができるだけ深く深く理解できるようにします。
チームがソリューションの最適なオプションについて合意に至った後、ビジネスアナリストは細部を打ち破ろうとします。 この作業が始まると、ビジネスアナリストは、技術的ソリューションの実装方法を十分に理解しておくことが重要です。 ビジネスアナリストはコンピュータプログラマーである必要はありませんが、テクニカルシステムの仕組みや変更作業の仕方についての初歩的な理解が必要です。 ビジネスアナリストのソリューションは、プログラマーにとって達成可能でなければなりません。
ビジネスアナリストは、ビジネスサイドとテクニカルサイドの両方を理解しているため、プロジェクトの成功にとって非常に重要です。
プロジェクトマネージャーには、この知識はありますが、ビジネスアナリストの知識はありません。 ビジネスアナリストは、技術用語をプロジェクトチームのメンバーが理解できるものに翻訳し、組織固有の用語をコンピュータプログラマーが精神的枠組みに組み込むことができるように翻訳することができます。
ソリューションが実装されると、ビジネスアナリストは、技術的な作業がビジネスニーズを満たすことを保証します。 ビジネスアナリストは、システムテストやユーザーマニュアルの作成にも携わっている場合があります。
ビジネスアナリストの特徴
ビジネスアナリストは問題を解決するのが好きです。 彼らは、Stephen Coveyの5番目の成功した人の習慣に従う傾向があります。「理解して理解して理解してください」彼らは存在する組織を理解しています。 彼らはそれを変更しようとします。
彼らはビジョンを持っています。 物事は縛られていません。 ビジネスアナリストにとっては、物事のあり方はより良い未来の出発点にすぎません。 彼らは前提に疑問を抱き、誰かとは違ったやり方で見ることに努めています。
彼らは選択肢を提供し、彼らのアイディアが撃墜されるのを恐れない。 しかし、彼らは何かがうまく行かないと言った理由について、尋ねない人たちを押す。 ビジネスアナリストのイノベーションは、時には人々を怖がらせることがあります。なぜなら、未知の恐怖と、変化が彼らの制度知識を価値に過小評価する恐れの2つの理由の1つが、現状維持に一般的に類似しているからです。
ビジネスアナリストはディテール指向です。 彼らは、プロセスに関するすべての事実を知りたい。 彼らは物事がどのように動作するかを見るためにあらゆる小さな面を選んでいます。 彼らは彼らのドキュメンテーションに勤勉である。 彼らは、ドキュメントを明確かつ包括的にしたいと考えています。 ビジネスアナリストが自分のコミュニケーションスキルに欠陥がある場合、それは通常、視聴者にとっては詳細すぎるものですが、一般的に口頭で、また書面でうまく伝えます。
ビジネスアナリストのための認定
IIBAは、ビジネスアナリストのための2つの認定資格を提供しています： ビジネス分析におけるコンピテンシーの認定、またはCCBA® 、 認定ビジネス分析プロフェッショナル、またはCBAP® 。 同様に、 CAPM®とPMP®はプロジェクトマネージャーのための卒業証明書、CCBA®とCBAP®はビジネスアナリストのための2つのレベルの証明書です。
給与ビジネスアナリスト獲得
いずれの分野と同様、トップの徴税者は、長い間フィールドにいた人と、トップパフォーマーである人である傾向があります。 米国労働統計局は、ビジネスアナリストの給与データを具体的に保管していませんが、以下は2012年のデータに基づく関連職種の平均給与です：
職名 | 平均給与 |
|---|---|
オペレーションズリサーチアナリスト | $ 72,100 |
経営アナリスト | $ 78,600 |
産業技術者 | $ 78,860 |
コンピュータシステムアナリスト | $ 79,680 |
情報セキュリティアナリスト | $ 86,170 |