Netflix、Inc.は1997年に設立され、DVDレンタルを郵送で開拓し、DVDを米国の加入者に出荷しています。 2007年にストリーミングサービスが開始されました。 今日では、世界中のサブスクリプションビデオオンデマンド（SVOD）を支配しており、人々が家庭で視聴するためにコンテンツにアクセスする方法に大きな影響を与えています。
数字によるNetflix
1997年8月29日に設立されました。
2000年には、共同設立者のリード・ヘイスティングスが同社をBlockbusterに5,000万ドルで提供したが、彼らは辞退した。
2007年2月25日に10億枚目のDVDを納品
最初の開発者に、既存のビデオ推奨アルゴリズムを打ち立てるために100万ドルの賞を授与しました。 賞金は2009年9月21日に払い出されました
2011年第3四半期に8000000人の加入者を失った
2015年に世界の加入者は7,000万人に達しました
年間収益は67.8億ドル
190カ国からの募集者
約3100名のフルタイムとパートタイムのスタッフを雇用
企業文化
Netflixのスコアは企業文化の中で高いです。 従業員は自由、柔軟性、および声を持っています。 同社は、Netflix Culture Deckを発表しました。これは、経営理念を掲げるプレゼンテーションです。 多くの業界リーダーは、Facebookのシェリル・サンドバーグ氏が「バレーから出てくる最も重要な文書であるかもしれない」と賞賛した。
Netflixの経営スタイルは、そこにキャリアを築こうとする人に圧力をかけることができます。 従業員は自分自身で健全な判断を下す必要があります。 彼らはmicromanagedされていません。
無制限の自由は、彼らが強力なスキルを発揮し、その価値を証明しなければならないということです。 NetflixはCulture Deckの著者、Patty McCordによると "優れた"従業員しか保持していません。 チーフタレントオフィサーは、この型に適合しない人を解雇することについては鈍いです。 しかし、熟練したスタッフがNetflixのニーズを満たさなくなった場合、寛大な退職パッケージを提供しています。
Netflixでのジョブの種類
ジョブページやLinkedInアカウントでジョブを検索できます。 多くの技術職には以下のものがあります：
クラウドとプラットフォームエンジニア
UIエンジニア
コンテンツプラットフォームエンジニア
データエンジニア＆アナリスト
データベースアーキテクト
Netflixが提供する報酬と利点
Netflixは優れた給与を支払って従業員に優れた給付を提供します。 Glassdoorの2015年報告書によると、アメリカで最も高い報酬を支払っている企業の中で、2番目に高い中間ベース給与を支払っています。 Business InsiderのNetflixでの給与リストは、ソフトウェアエンジニアの平均給与額を全米平均より56％上回る140,000ドルに設定しています。 シニアWeb UIエンジニアは平均19万ドル、シニアソフトウェアエンジニアの給与は平均21万ドル以下です。 図はGlassdoor.comの共通給与データに基づいています。 従業員給付には、
無料ランチ
最大12ヶ月の出産と育児休暇。 従業員は実際の離職時に自らの裁量を使用します。
理由の中で無制限の休暇日
営業時間外（カリフォルニアオフィス）
健康、視力および歯科保険
従業員株式購入制度
携帯電話の割引
Netflixで就職する方法
申請プロセス
Netflixはウェブサイトを通じて求人申請に応え、リクルーターはLinkedInで候補者に手を差し伸べることが多い。 電話インタビューでは、経験とキャリア目標に関する一般的な質問が出願人に上映されます。 第2の電話インタビューが続き、成功した場合には、1つまたは複数のオンサイトパネルインタビューが続く。
インタビュー
Netflixは、同社の文化に適合すると知っている人を雇います。 彼らの文化デッキは非常に重要ですので、それをよく知り、 "Netflix Cultureの7つの側面"を調べてください。あなたの印象は、環境があなたにとって適切かどうかを明らかにします。 あなたは彼らの製品に精通している必要があります - 彼らのサブスクリプションサービスのメンバーでない場合は、サインアップしてください。 最初の月は無料です。 サービスがあなたにどのような影響を及ぼし、改善するかを考えてください。
主要なスキルと経験をNetflixの要件に合わせて慎重に仕事の説明を読んでください。 インタビューパネルのメンバーを研究し、それを使って親密な関係を築く。 Netflixは、「完全成人」のみを採用していると言います。あなたはこれをインタビューでよく聞きます。 彼らは、従業員が自由に責任を持ち、結果を生み出すことを期待しています。 インタビューの質問は、企業のフィット感や分析技術スキルを分析します。
既存の従業員がNetflixで働くことを愛するもの
従業員は、自らの職場で働く自由と、仕事の上を維持するための判断力の使用に感謝します。 同社はGlassdoorに3.7点（5点満点中）、Reed Hastings最高経営責任者（CEO）は87％の支持率を得ている。 「自由と責任文化」は、そこで働くことに関するフィードバックを支配し、現場での41人の従業員のレビューに現れます。 報酬の恩恵と職場環境も高く評価されています。
Netflixの詳細情報
Netflixの企業Webサイトから、以下は「Netflixで働く8つの大きな理由」
- Netflixの喜び
彼らが好きな映画で人をつなぐことは、Netflixが存在する理由です。
映画を本当に愛していることはいつも起こるわけではありませんが、そうであれば激しいです。 あなたはそれを頭から出すことはできません。 あなたはそれについて多く考えて、あなたはあなたの友人にそれについてすべて伝えます。 多くの場合、映画を見た経験だけで変化します。 誰もがそのような "ワウ"映画をもっと見たいと思っています。
しかし、このような宝石は各人に固有のものであり、何十年もの映画制作の65,000の映画の海でそれらを見つけることは非常に困難です。
インターネットの技術とコミュニティを使用して、お客様の好みに合わせて選んだ映画を選ぶことができます。
私たちは人々を楽しませることに非常に成功しています。 Netflixは、Netflixによって委託されていない独立した研究で、電子商取引のすべてで、またAppleやAmazonなどの他の偉大な企業よりも顧客満足度が1位にランクされています。
Netflixの服を一般に着用すると、「私はNetflixが大好きです！」と叫ぶために、見知らぬ人に近づくことは珍しいことではありません。 加入者の90％以上がNetflixを友人に推薦すると言います。
そして私たちはNetflixを毎日もっと良くするように伸びています。
人々を偉大な映画につなげるための私たちの情熱は、全く利他的ではありません。 映画が好きな人は、映画にもっと情熱を持ち、それが私たちのビジネスに役立ちます。 そして、私たちが成長し続けるにつれて、より多くの映画タイトルを提供し、顧客の喜びを増やすことができます。 Netflixの従業員は、あなたが非常に楽しんでいるサービスに貢献していることを誇りに思うことができます。 - 私たちは映画配信を民主化しています
小規模な映画制作者は、映画を宣伝するために奮闘する。 多くは永遠に発見されない。 私たちはそれを変えています。 私たちは、小さな映画を大物映画ほど広く宣伝しています。
映画製作者への約束は簡単です。顧客が愛する映画を作ってください。ハリウッド最大のヒット映画として積極的に取り上げます。
たとえば、Hotel Rwandaは、2004年にリリースされた劇場ではほとんど見られなかった小さな映画です。しかし、Netflix加入者はHotel Rwandaを高く評価していました。
ホテルルワンダは、Netflixで過去10回にわたり上映された映画のひとつで、ウェディングクラッシャーやThe Bourne Supremacyなどの大ヒットを上回っています。これはユーザー評価が高く、満足度の高いウェブサイトだからです。
私たちが成長するにつれて、小規模映画の市場が成長し、どこにいても映画制作者に声が与えられます。 - 私たちはよく払う
私たちは、優れた従業員がより多く、2人未満の適切なパフォーマーを雇っていると考えています。 したがって、私たちはすべての重要なポジションについて市場のトップに払います。 当社の報酬慣行は、年功序列または再開ではなく、市場金利および業績によって導かれる。
私たちは、主にボーナスや特典ではなく、給与総額の高い報酬に焦点を当てています。 さらに、当社は毎月付与される権利確定ストック・オプション、従業員株式購入プログラム、および社員が各財務計画に固有の意思決定を行うための401Kプログラムを提供しています。 - 私たちの価値は本当です
一部の組織では価値の高い記述がありますが、多くの場合、実際よりも多くのことが願望に根ざしています。
組織の真の価値を理解するには、人々がお互いにやりとりする方法、昇進する人、そして離れる人を見てください。
Netflixでは、以下の9つの動作を評価し、報酬を得ています。 あなたのようなこれらの音が増えるほど、あなたはNetflixで繁栄するでしょう。
審判：あなたの裁判は、（人、技術、ビジネス、創造的な判断の呼び出し）うまくいきます。 あなたの洞察力は有力で重要です。 あなたはあなたがしていることの専門家であり、他の従業員が指導のために探している情報源です。
生産性：仕事を効率的に行うことができます。 あなたが達成するものは人々を驚かせます。
創造性：あなたは発明的です。 革新的だが実用的なハードな問題を解決するために、問題を再構想する。
インテリジェンス：広範囲かつ戦略的に考える。 あなたは微妙なつながりを見逃してしまいます。 大量の情報をすばやく吸収します。 あなたは早く学びます。 必要に応じてルートをすばやく変更することができます。
誠実さ：あなたはあなたの正直さを知られています。 あなたは部分的な真実と色づいた真実を避けます。 あなたが他の人と同意しないときは、非政治的で簡単です。 あなたは、あなたが彼らの顔に言う人についてのことだけを言う。
コミュニケーション：あなたはミーティングと1対1の両方で効果的にコミュニケーションを取っています。あなたはまずシークを理解し、理解されるように練習します。
無私：あなたはあなた自身のために最良ではなく、あなたがネットフリックスのために最善と考えるものに導かれていると認識されています。 最高のアイデアを見つけたり、他の人と交流したりすることに自信がありません。
信頼性：同僚は彼らがあなたに頼ることができると認識します。 あなたは、フレークさ、怒り、または衝動になりがちです。
情熱：あなたはNetflixの成功について深く心配し、同僚はそれを知っています。 卓越性のためのあなたの渇きは伝染性であり、刺激的です。毎年、私たちは360度のレビューを行い、その中で私たちが働いている個人にフィードバックを与え、フィードバックをします。これらのレビューの中核は、上記の9つの価値にあります。 皆さんがあなたがやっていると思っていることがどれくらいうまく感じられているのかを知ることができます。 ほとんどの人はそれを爽やかに正直で健康的であると感じ、私たちが実際に価値観を生かす方法を思い起こさせます。
- ルールは私たちを悩ます
境界を作り、行動を指示するためのルールが開発されています。
ほとんどの企業は規模と複雑さが増しているため、より多くのポリシーを作成してエラーを排除しようとしています。 これは、未来を創造する創造的な異端者を追い出す。 ルール主導のビジネスは元の市場で成長することができますが、市場は何らかの形で変わってしまい、会社は無関係の崖からルールブックを守ります。 非常に多くのハイテク企業が大きく成長し、その後は適応しませんでした。
創造性と革新性を支配するという信念をもって、私たちの行動は反官僚主義に基づいています。 成長するにつれてルールを追加するのではなく、タレントの密度を高めることです。 偉大な人々は、あいまいさにもかかわらず、偉大な判断を下す。 従業員が優れた判断を下すために、私たちは事業、顧客、および戦略について内部的に非常にオープンです。
我々がより大きくなるにつれ、より革新的なものを作りたいと思っています。 私たちは社員に大きな自由を提供しています。従業員は大きな責任を果たし、素晴らしいことを成し遂げていることがわかりました。 例として、給与従業員のための休暇方針は「いくらか」を取っています。私たちの費用対効果の方針は「あなたの仕事をうまくやるために購入する必要のある経費」です。
私たちは、ルールではなく、自由と責任を信じています。
私たちの唯一の絶対的なものは完全性と合法性です。 - 私たち一貫して優れた人々
私たちは高性能のチームであり、家族ではありません。
強い家族は永遠に結ばれています。 一方、強い企業は、勝つために建てられたプロスポーツチームのようなものです。 大きな成功を収めるチームを組み立てることは、あらゆるレベルの経営陣の責任であるという私たちの哲学です。
これを達成するために、私たちは卓越したパフォーマーとともに、当社のあらゆるポジションを満たすよう努めています。
多くの企業では、適切なパフォーマンスが控えめに向上します。 Netflixでは、適切なパフォーマンスが十分な退職パッケージを取得します。
私たちにとっては、「妥当」なポジションを取るのにかかるコストは、「異常」となる可能性があるときには単に大きすぎます。 優れた業績とは、才能とチームワークに集中している上記の9つの価値の卓越性を意味します。 特別な才能を結集することは、高度に機能し、成功している会社につながります。
私たちの見解では、ハイパフォーマンスな文化の恩恵は、一貫して優秀な同僚と一緒に働いて爽快であるということです。 あなたは最高の仕事をして、あなたは最も多くを学び、卓越性に囲まれたときには高いレベルの専門的な満足を達成します。
小規模なチームと少数の層では、実際にビジネスに真の貢献をすることが期待できます。 私たちは、自分たちの仕事で偉大な人材を雇い、「第二の推測家」や「PowerPointの承認会議」をせずに、専門性を実践する自由を与えます。 その結果、迅速に成果を上げることができ、すぐにビジネスへの影響を見ることができます。 Netflixは十分に小さいので、何百万人もの人々が映画を楽しむ方法を変えるだけの大きさで、違いを生み出すことができます。 - 私たちは映画を愛する
私たちの多くは映画に入っています。 私たちの一部はただの愛を育てているだけです。 毎年、数百人の人々がサンダンス映画祭に集まり、映画を執拗に観ています（その後、一年中話しています）。 ロス・ガトスの劇場では、映画の上映を職場で見せています。従業員は、8つの無料のNetflixアカウントを手に入れて映画を楽しんで、欲望を満たすことができます。
私たちはテクノロジーとエンターテイメントの岐路に立つが、私たちは両方に情熱を持っている。 - 私たちの未来
私たちの目標は、近い将来に2,000万人を超える加入者に拡大し、お客様にインターネット映画配信の追加オプションを提供することにあります。
商業的および技術的な理由から、インターネット映画の配信がDVD市場の10％になるまでには数年かかると我々は確信しています。 ナップスターの8年後とiPodの5年後の音楽ビジネスでは、CDは音楽業界の収入の90％以上を占め続けています。 DVDは映画の中で永遠に支配的なフォーマットではありませんが、非常に長い時間です。
したがって、私たちはDVDサービスの改善に大きな投資をしています。 顧客ごとにカスタムWebサイトを作成する当社のWebソフトウェアはまだ初期段階にあります。 私たちは、毎日顧客との間で何百万というDVD出荷を処理する独自の物流システムを常に改良しています。 2006年だけでは、Netflixブランドを販売するために2億ドル以上を投資します。 さらに、当社の映画買収グループが成長しており、小規模の制作会社や独立系映画制作会社からの映画が増えています。 一言で言えば、2,000万人の顧客に成長することは、私たちのビジネスのあらゆる側面を変えています。
2千万のDVDレンタル契約者に事業を拡大することに加えて、私たちは映画のダウンロード業界をリードすることに注力しています。 私たちのウェブサイトからムービープレビューを視聴するのと同じように、将来、Netflixによって電子的に配信されるフルサイズのムービーを見ることもできます。 私たちは、インターネットをテレビに導入する業界の遅い移行と並行して、映画スタジオが広大なDVD利益を保護し続けるため、電子ダウンロードは比較的短期間の市場であると考えています。 しかし、時間の経過とともに、インターネット配信は私たちの大きなチャンスになります。
1997年には、「DVD-by-Mail」ではなく「Netflix」という会社に意識的に名前を付けました。 私たちは、インターネット映画配信のリーディングカンパニーになり、映画市場を大幅に拡大するつもりです。 私たちは過去10年間で大きな成功を収めてきましたが、当社の最も刺激的で過激な時代は始まったばかりです。
企業の成功と尊敬の関係についての最後の注記。 偉大な会社は、顧客、サプライヤー、投資家、従業員の尊敬を得て、約束した約束を実現することができます。 偉大な会社と偉大なブランドは、基本的に達成された約束のものです。 私たちは、顧客の魅力的なサービス、サプライヤーの貴重なパートナー、投資家の持続的な利益成長の展望、そして従業員の大きな魅力をお約束します。
これらの約束を果たすことが私たちの探求です。
この記事はその後、Laurence Bradfordによって編集されました。