アートギャラリーの不況防止戦略

アートギャラリーが生き残る方法

世界的な景気後退の中でアートギャラリーを運営するには、平均的な小規模消費者ベースのビジネスには適用できないユニークな戦略が必要です。 芸術費は裁量的収入であるため、景気の低迷は画廊、 ディーラー 、アーティストに大きな打撃を与えます。 ここでは、あなたとあなたのアートギャラリーが不景気からどのように立ち上がり、アートギャラリーのためのこのような10の景気後退戦略を立てていますか?

  • 01オーバーヘッドカット

    厳しい時代には、あなたはより少ない費用を費やす必要があります。 不要な経費を削減し、オーバーヘッドを削減します。 印刷、出荷、広告、および1日の費用を再確認してください。 たとえば、アーティストが自分の作品をフレームに入れることで、フレーミングコストを削減できます。 給与税や事業資産に関する基本的なビジネスアドバイスの一部は、アートギャラリーにも適用されます。
  • オールドマスターズでの取引

    現代美術と現代美術は市場動向に追随する傾向があり、時代は不安定になりがちですが、オールドマスター絵画はそうではありません。

    ロンドンに本拠を置くアートディーラー、チャールズ・ベディングトン(Charles Beddington)はオールドマスター絵画を扱うことを推奨している 彼は次のように述べています。「オールドマスターズは、他の多くの分野で明白な劇的な成長期を享受していないにもかかわらず、同じように景気後退に苦しんでいません。

    最近の景気後退期には、Old Masterフィールドの信頼性が認識され、他の地域の多くのコレクターが、この方向への関心を変えてきました。

  • 03多様化

    ギャラリーを運営する伝統的な方法は、今日の経済環境では適切ではないようです。

    北京のRedBox Studioの共同創設者兼ディレクター、Katherine Donは、「現在、世界経済の変化に伴い、芸術産業は革新し、市場での生産性の持続可能性を創造する創造的なソリューションを提供しています博物館のプログラミング、コレクションなどの中で、

    彼女は、ギャラリーは単に投資と短期的な財政的利益によって支えられているだけではなく、文化的コミュニティの育成に後援と長期投資によって支えられなければならないとアドバイスしている。

    彼女の個人的な組織について言えば、「グラフィックデザインとアートアドバイザリーサービスを提供しています。買収、展覧会、アートプログラム、出版物を容易にするためにアーティスト、コレクター、機関と協力しています。

    私たちのサービスには、特注のアート体験、コレクション管理、展示会、アート出版、パブリックアートイニシアチブが含まれます。

  • 04オンデマンド印刷

    バンコクに本拠を置くギャラリーオーナー、ジョーン・ミッデルボルグ氏は、景気後退の斬新な方法を提案している。 彼は「書籍やカタログはギャラリーの仕事の不可欠な部分ですが、印刷するのには高価です。

    したがって、pdfファイルとしてカタログにウェブサイトを公開することは、コストと環境を節約する方法であることが分かりました。 このファイルは見やすくダウンロードが容易で、無駄な時間を費やすことなくコンピュータに保存することができます。

    コスト効率の高いソリューションであるだけでなく、ストレージの問題を軽減することができます。 彼は、「ウェブサイトの低解像度PDFファイルに加えて、カタログのコピーを印刷するために使用できる高解像度PDFファイルを作成します。

    それらはデジタルオフセットで印刷されます。つまり、20,50、または100コピーなど、私たちが好きなだけコピーを印刷できます。 オンデマンドで印刷するシステムです。必要に応じて、より多くのコピーを印刷します。

    これは、しばしば行われる500部または1,000部の印刷よりも優れています。また、大きなストックが残っているので、分散に時間がかかります。

  • 05あなたのお金のメーカーを表示

    不況は、最も実験的で議論の余地のある芸術家を展示するのに最適な時期ではないかもしれませんし、新興のアーティストに市場でまだ証明されていないことを示すのに適切な時期ではありません。

    控えめなビジネス選択は、あなたの真実の売り手に固執することです。 あなたの人気アーティストやベストセラーアーティストを展示するこの戦略は、倒産することなく景気後退を乗り切ることです。

  • 06プライベートオンラインディーラーになる

    あなたにはインターネットとコレクターの接続があります。 それらを最大化する。 より多くの人々がオンラインビジネス取引を快適にしているので、オンラインアートギャラリーを設置するのはいい時期です。

    アメリカ美術館協会は、ニューヨークの現代美術館(MoMA)と英国のテートギャラリーのオンラインビジネス戦略とパートナーシップについて説明しています。

  • 07再編成

    ミッションステートメントとビジネスプランを再確認してください。 何がうまくいくのか、何ができないのかを考えてみてください。 過剰をトリムし、あなたのギャラリーをより強く、よりリラックスさせてください。
  • 08展覧会をもっと長く走らせる

    いくつかのショーで年間スケジュールを減らすことは、運用コストを節約するのに役立ちます。 典型的な4週間の展覧会を開催するのではなく、代わりに5週間または6週間開催してください。

    あなたの広告、出版および配送費用は削減されます。 これは微妙な戦略です。ほとんどのギャラリー訪問者は、長い展覧会にコスト削減の目的があることを認識しません。

    ギャラリー戦略をもっと学ぶために、Sotheby's Instituteは美術ビジネスとギャラリー管理のコースを提供しています。

  • 09 Be Innovative

    あなたの競争相手から際立っています。 市場を不安定にするだけなので価格を大幅に下げないでください。 代わりに、あなたのビジネスとつながりを広げることに創造的でなければなりません。

    たとえば、オンタリオ州のキングズフレーミングとアートギャラリーのオーナーは、アートの展示と販売だけでなく、アートクラスの提供、パブリックアートワークの作成、フレーミングとアートのサプライストアの運営も行っています。

  • 10変化の時間

    あなたの優先事項を考えてください。 これは、退職するか、安息を取るか、 新しい仕事をする良い時期ですか? どのように学校に戻り、あなたの職業スキルを更新するのですか?