ITサービスに近づく理由
企業はコストを削減したいと考えているため、IT作業の一部を近づけることに決め、近距離接続は、労働者が一般的に低賃金で支払う別の国に仕事を送ることでこれを可能にします。
しかし、オフショアITアウトソーシングは、遠く離れた海外の場所（例えば、米国企業がインドに派遣された仕事）にIT作業を送ることとは異なり、近所での作業（例えば、米国からカナダへの作業の送付）は、 ：
- タイムゾーンの差異が少なくなります。
- 地理的近接度;
- より多くの文化的および/または言語的類似性を有する。
このような状況は、複雑なITプロジェクトをアウトソーシングしている企業にとって重要なことであり、社内チームとそれが作業しているnearshoreチーム間の多くの継続的なコミュニケーション、またはnearshore destinationへの頻繁な移動を必要とします。
通常、近海会社の労働者は、インド、中国、マレーシア（全世界でトップ3のITアウトソーシング先になっている）などのユビキタスソーシング会社の労働者よりも高度に訓練されています。
また、別の国の営業時間に合わせて夜中に仕事をしないと、労働者が目を覚まして警戒する可能性が高くなります。
近海の一般的な場所の例
米国企業は、カナダやメキシコなどのラテンアメリカ諸国にIT関連の仕事を近づけていることが知られています。
同様に、西ヨーロッパの企業は、ウクライナやブルガリアなどの東欧諸国への近海化を選択する可能性があります。
近くにいるのは良い考えではないのはいつですか？
近海のアウトソーシングを検討している企業は、長期的に見ると、ロジスティクスの重点を置くためにまず時間をかけなければなりません。 特に、近海会社が先進国にいる場合、労働者の雇用コストはそれほど高くないかもしれません。
また、考慮すべき時間コストがあるかもしれません：近海会社が独立して事業を運営するか、または社内の従業員が指導やリソースを提供する必要がありますか？ 場所間を移動する必要がありますか？そうであれば、どのくらいの頻度で移動しますか？
ボスと労働者が国境の異なる側にいるとき、プロジェクトの混乱が起こるのはずっと簡単です。 このため、オフショアリングやニアソーシングは、通常、雇用会社から多くの指示と監督を必要とする複雑なプロジェクトやタスクには適していません。 これは、開発、ヘルプデスク、分析などのより簡単な日常業務に適しています。
結論
Nearshoringは、それが賢明に使用されている限り、確かに企業にとって有益です。 より多くの面倒な作業を安価に処理しながら、社内チームに重要なプロジェクトを割り当てることで、より多くの作業を実行できるようになります。
それは間違いなく、本格的なオフショアリングの足であり、ほとんど常に品質の犠牲を伴います。 近所の場所を選ぶ際には、企業は法律、知的財産の保護レベル、近所会社の従業員訓練のレベルを調べる必要があります。
注： この記事はその後、 Laurence Bradford によって変更されてい ます。